Tags: Мысли вслух

Fduchun_

Мысли после Самарского HR форума...

... Не знаю каким ветром меня занесло вчера на самарский HR форум (вернее знаю: бесплатностью события плюс кажущейся интересной темой). Форум как таковой сильно не понравился. Уровень большинства докладчиков был ниже плинтуса, я бы постеснялся с таким выступать... Так что и писать даже о форуме не хочется. Поделюсь лишь теми мыслями, которые меня посещали во время сего события...

Прежде всего главная (парадоксальная) польза для меня от таких форумов – это понимание в какой крутой компании я работаю! То, что лекторы выдают за откровение у нас практикуется все 30 лет существования, то, что преподносится как неимоверная инновация, я лично внедрял 8 лет назад. Сидишь, ухмыляешься и «записываешь баллы»...

Каждый раз, когда выступает откровенно слабый лектор, особенно когда он/она очень однобоко освещает проблему и не дает всех вариантов решения, меня мучает вот какая дилемма: своими вопросами, замечаниями, советами попытаться для присутствующих «дооткрыть» картину, помочь им глубже вникнуть, но при этом буквально в явном виде доказать некомпетентность лектора. Либо сидеть, молчать в тряпочку и (см.выше) упиваться крутизной своей компании. Если честно я выбираю второе. Наверное, потому что добрый, и еще потому, что сам не люблю, когда мои презентации прерывают, зачем же самому так поступать с другими?!

Очень сильно бросилось в глаза вот какое различие между профессиональными спикерами, которые четко знают, что говорят, и не профессиональными (особенно, так уж вышло, которые сильно за уши притягивают тему). Так вот, профессиональный тренер просто говорит, говорит убедительно, четко, ясно. Если случаются какие-то проблемы технического плана, он их не замечает. Человек, сомневающийся в своей теме начинает с первых слов заигрывать с залом, пытаясь заранее расположить всех к себе. Поэтому звучат фразы «ой, мне новый пультик от проектора дали, интересно, будет ли он работать? Давайте вместе посмотрим», «ой, извините, что я к части зала спиной» и т.п.

Ну и последнее. Не знаю почему, но очень сильно меня зацепила фраза девушки спикера. Когда она рассказывала про необходимость (о чудо!) обратной связи (AKA feedback) и что она начала ее активно использовать, она сказала, что ее подчиненные для нее – как ростки. Что она эти ростки поливает своей обратной связью и они растут на глазах (и даже какой-то своей коллеге сказала «Эй, росточек, отзовись! Я тебя поливаю, я тебя ращу?». Очень меня подмывало сказать, что из росточков обычно вырастают овощи. И что растить нужно не росточек, а личность. И что не только этой личности нужно давать фидбек, но и от нее (личности) этого фидбека просить... Но не сказал. В том числе и потому, чтобы не расстраивать того самого «росточка»...

Вот как-то так...