Category: отзывы

Category was added automatically. Read all entries about "отзывы".

vesna

(no subject)

Зла и нетолерантна.

вероятно, у меня особая мутация 7R в гене, кодирующем так называемый рецептор нейротрансмиттера дофамина (DRD4)
vesna

(no subject)

Сергей Белов
Так очень удобна болезнь, у которой есть симптомы (почти что любые на выбор) и нет их вовсе, с "резиновым" периодом. Под этим соусом делай с людьми что хошь (да они и сами по первому окрику забились по норкам и горазды стучать друг на друга, "Василь Макарыч из сто пятой пошёл на улицу в неурочный час").
*рискнул подхватить знамя, пока Константин Анатольевич на восстановлении*


а вот Константин Анатольевич пока в группе риска, раз 21 день и ещё резиновее!
vesna

(no subject)

Жанна Патрик
Всей болеющей так называемой элите рекомендую прикладываться к телевизору больным местом три раза в день по 30 минут. Возможны побочные эффекты в виде разжижения мозга.

--------------------

там врачей по всем каналам!
соловьев, киселёв и ещё сонмищща, на любой вкус
vesna

(no subject)

ИСКРЕННЕ УДИВЛЯЮТ ТЕ, КТО ПРОЗРЕЛ НАСЧЕТ ПОЗИЦИИ ДЕПУТАТА ГАЛИНЫ ХОВАНСКОЙ ПО РЕНОВАЦИИ ЛИШЬ СЕЙЧАС

Многие москвичи были крайне удивлены прозвучавшим из уст многолетнего депутата Госдумы Галины Хованской заявления о том, что граждане не только довольны реновацией, но едва ли не умоляют открыть вход в реновацию всем желающим вновь.

Разумеется, москвичи довольны реновацией во всех ее проявлениях. Довольны моссовой вырубкой деревьев. Довольны нарушениям обещаний об этажности домов - то есть резким переуплотнением районов.

Довольны судебными процессами без вызова ответчиков (собственников квартир) по искам ДГИ о принудительном переселении в не слишком ликвидное и качественное, есть основания полагать, жилье - с насильственным исполнением еще до рассмотрения апелляций подобных штампуемых столичными судами решений (исполнения со вскрытием дверей сварочными аппарратами и топорами, вывозом личных вещей сторонними грузчиками в отсутствие граждан). То, что граждане не могут не быть в восторге от подобного, кто ж сомневается?! У Хованской сомнений точно нет!

Для меня позиция Хованской откровением не стала, она давно является проводником реновации (изначально противоправной, моей точки зрения).

И это давно уже ясно всем, кто следил за ее "метаниями". Она против реновации была только в начале 2017 года, а уже ко второму чтению по законопроекту о реновации - уже вовсю агитировала за него в духе "мы уже исправили все плохое в этом законопроекте".

Так что, по моему мнению, Галина Хованская (в юридической грамотности которой я не сомневаюсь) умышленно делает все это, являясь соучастником реноваторов.
vesna

(no subject)

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/821870

продолжение истории

Сотрудниками ЭФКО тоже движут жадность и тщеславие?

А кто без греха? Я точно не образец скромности. Но мы задались вопросом: есть ли катализатор, который увеличит эффективность деятельности в разы, по сравнению с жадностью и тщеславием? И оказалось, что есть. В свое время мы познакомились с завкафедрой психофизиологии НИУ ВШЭ Артуром Лебедевым. Он, опираясь на теорию нейронных ансамблей академика Михаила Ливанова, создал научную базу, позволяющую прийти к выводу, что человек с совестью на порядок интеллектуально мощнее жадного и тщеславного. Под интеллектуальностью мы понимаем формирование эмоционально-чувственных образов, интуицию, выстраивание сложных моделей и решение задач по оптимизации.

«НАШИ ДЕЙСТВИЯ — ЭТО СПЛОШНАЯ СТЕРВОЗНОСТЬ, ЭГОИЗМ И РАЦИОНАЛИЗМ»

Как вы отбираете «людей с совестью», из которых воспитаете высших менеджеров?

У нас есть программа, которую мы называем «целуйте сопливых». Я часто встречаюсь с ректорами региональных вузов, и они говорят: «Ты заберешь лучших выпускников». А я отвечаю: «Да, но наше с тобой представление о лучших принципиально отличается. Если я покажу тех, кого мы выберем, вы над нами будете смеяться». Мы выбираем людей с депрессивной реакцией, не нашедших себя в жизни, с внутренней болью. Сочувствующих. И никаких горящих глаз.

«Депрессивные реакции» — это метафора?

Нет. Все менеджеры, с которыми вы в компании общались, — в прошлом депрессивные. У них интеллекта выше крыши, но поначалу это такие ­бизнесмены, что плакать хочется. Они не представляют, что на ком-то могут заработать. Их мамы приезжают на наши дни открытых дверей в вузы и смотрят на меня как на дежурного клоуна: той, которая и 18 тыс. руб. не могла заработать, мы сразу даем зарплату не меньше 60 тыс. руб., квартиру, машину. А если нет водительских прав, то и шофера. И через пять лет с высочайшей вероятностью этот человек будет получать 500—800 тыс. руб. И это то, что он заслужил, и компания гордится тем, что такие люди у нас работают.

Но у вас же бизнес-структура, а не неврастеническое отделение.

Ребятам, которых мы отбираем, 20—25 лет, их эмоционально-чувственное восприятие находится на высочайшем уровне. Они тонкокожие, ранимые, их легко обидеть взглядом, жестом. Они сразу считывают эмоциональное состояние другого человека. Их депрессивные реакции — следствие той жизни, в которой мы живем. В которой люди с совестью не могут быть успешны, так как не готовы идти по головам.

В России 60—70% населения — эмпатичные люди, и можно сказать, что они неправильные. А можно и по-другому: неправильные — это активная прослойка, навязавшая модель, в которой эмпатичные чувствуют себя предельно неуютно. Мы умеем работать и с теми, и с другими. Но только акционеров можем воспитать из «сопливых», а не из выпускников «вышки».

В личных карточках ваших сотрудников есть такие показатели, как эмпатия первого и второго рода. Что это такое?

Эмпатия первого рода — способность чувствовать других людей и использовать это в своих интересах. Такой человек может поддержать, но последнюю рубашку с себя не снимет и на своем настоит. А эмпатия второго рода — принятие чужой боли как своей.

Продажникам нужна эмпатия первого рода. Они должны продвигать жиры, с которыми клиенты могут создавать отличные продукты и бренды. Представим себе, что продажник предлагает клиенту купить что попроще или дает рассрочку. Если бы у нас работали люди, не знающие меры в проявлении сочувствия, для компании это была бы большая проблема.

А когда в основе бизнеса — сложные социальные системы и нужно создать, например, коллектив брендинга, который чувствует целевую аудиторию, то тут эмпатия второго рода нужна как воздух. Но такие менеджеры эмоционально уязвимы, и мы делаем все, чтобы они этой уязвимостью умели управлять. Когда уместно, они должны быть контактными, участливыми. А когда нет — «иголки под ногти загонять» без всякого сочувствия. Например, если бренд-менеджер требует исполнения обязательств, ему необходимо проявить эмпатию первого рода.

В основе лояльности ребят, которых вы набираете на программу подготовки высших менеджеров, — благодарность?

Нет, когда они приходят, им сразу говорят, что в компании необходимо поддерживать разумный уровень конфликтности. Нам не нужны холуи благодарные.

Что значит разумный уровень конфликтности?

В психологическом профиле наших сотрудников есть показатель интроверсии и экстраверсии — один из признаков, как человек воспринимает информацию. Чем выше экстраверсия, тем хуже доходят смыслы — как до жирафа. Если человеку с длинной шеей говоришь «мы с тобой договорились о том-то» и он соглашается, то это ничего не значит, ведь смысл до него не дошел. Такие не будут конфликтовать. А если интровертам не понравится смысл, они его сразу «выплюнут». Они не умеют поддакивать и, став профессионалами, свое мнение защищают.

И часто их нельзя убедить словами. Как-то говорю молодой сотруднице: «Ты же очень перспективная, почему не находишь в себе силы?» — «Я в себя не верю». Отправили ее в Милан на съемки нашего рекламного ролика с участием специалистов мирового уровня. Она видит, как там уважительно относятся к тем, кто в ЭФКО пришел на год-полтора раньше ее. Это заставляет ее думать.

Такие ребята боятся поверить в сказку, но если поверили, становятся боевой машиной, работают на полную мощность. Они не нам, а себе доказывают право на жизненный успех.

У вас есть программы адаптации для новичков?

Да. В креативных подразделениях у бренд-менеджеров, например, есть «куражная группа». Они снимают рекламный ролик, играют в нем, тестируют. Мы наблюдаем, насколько эффективно они держат эмоциональный каркас. На этом этапе они понимают, что уныние — смертный грех. Если ты пришел на работу уставший и тебя обуревают сомнения, то зачем ты пришел? Взялся быть командиром — будь им.

Потом они говорят: мы здесь под руководством более взрослых коллег, они талантливые, а мы-то кто? И начинается следующий этап: истории успеха. Затем им показывают их личные карточки и карточки начальников, и они должны за счет знаний в области социального конструирования понять, почему им дают машины. Наши действия не имеют никакого отношения к благотворительности. Это сплошная стервозность, эгоизм и рационализм. Нам нужны те, кто завтра будет руководить. И они погружаются в мир знаний.

По самым сложным дисциплинам формируются смешанные группы из эмпатичных и рационально-достиженческих. И тут первые видят, что те, кто в себе уверен, не такие уж успешные в сложных видах деятельности! Там необходимо эмоционально-чувственное моделирование поведения других людей, а рационально-достиженческий человек на это не способен, так как может думать только о себе. И «сопливые» учатся конструировать социальную среду, в которой рационально-достиженческие будут предельно эффективны. На этом этапе у них формируется социальная ответственность. После обучения они проходят тесты. И куда наша депрессия делась? Теперь главное, чтобы крыша не съехала от величия.
vesna

(no subject)

Этот пост для тех, кто подумывает о покупке жилья у ГК ПИК.

ЖК НОВОКУРКИНО ввод в эксплуатацию декабрь 2017 года:

Состояние на декабрь 2019:

- подвал залит канализацией настолько, что дышать непросто даже в квартирах первых этажей
- отключают горячую воду, идёт ржавая регулярно
- срабатывает аварийная сигнализация без каких-либо причин
- отваливается фасад
- разваливаются лифты
- двор завален мусором
- на детской площадке периодически вырываются болотные газы и проваливается грунт

ПИККОМФОРТ регулярно отписывается что все исправно, с большими задержками устраняет неисправности. Закрывает заявки жильцов, но при этом ничего не меняется: фасад также отваливается, а прекрасного запаха становится все больше с каждым днём.

Вам ещё хочется жить в таких классных ЖК? Тогда добро пожаловать к нам