Tags: бизнес

Личные компетенции против профессиональных: особенности национального офиса

В последнее время E-xecutive часто радует хорошими глубокими статьями.
Думаю, многим будет интересно. Читать ТУТ.

Русский winamp

Если у вас на компьютере вдруг не оказалось Winampa, или старечка решили заменить на новую русскую версию - еще раз подумайте.
В офисе ставить что-нибудь для музыки было все лень, либо слушала радио через телефон, либо забрасывала все в Windows Media. А тут решила все-таки поставить привычный Winamp.
Спросила Яндекс - он выдал милую страничку с русским бесплатным винампом.
Локализации недолюбливаю, но тут решила попробовать.
Установила, порадовалась..
А на следующий день запустила утром Mozillу и "порадовалась" красочной попап рекламе на четверть экрана внизу страницы. Крестик традиционный для попап рекламы был, но нетрадиционно не работал. Точнее работал, но не так - открывал страницу автора новой рекламной системы, где предлагали избавить от напасти всего за пару долларов завернутых в SMS.
Сначала подумала, что офигел Гугл (первой открыла почту на гмейле)...но верилось с трудом. Посмотрела еще несколько сайтов - оказалось - эта "красота" появляется на многих страничках.
Порылась немного в сети, оказалось новый вид интернет-рекламы "порадовал" не только меня.
По советам первопроходцев избавилась от пакости быстро: немножко реестра, пара библиотек - и чисто. Но время потеряла.
Так что, желаю не вляпаться.
Как выяснилось, в соглашении винампа все прописано было..
Как авторы говорят, если покопаться на сайте - можно и бесплатно это штуку отключить.
Но, по-моему, это уже слишком...
Кому интересны подробности - читайте.

Я в шоке

Хотя Gameland - молодцы!


Gameland стала обладателем всех активов своего конкурента, издательского дома Mediasign. Сделку, которая оценивается в $18-20 млн, профинансировала УК Troika Capital Partners (TCP), выкупив акции допэмиссии Gameland. Как рассказал директор по развитию Gameland Паша Романовский, компания приобрела, таким образом, 12 журналов, десять интернет-порталов, а также выставочные проекты издательского дома Mediasign. Эту информацию подтвердил и гендиректор Mediasign Олег Аргиров.

Это первый пример консолидации двух компаний на рынке специализированных журналов. Сделка финансировались за счет допэмиссии акций Gameland, которую приобрел фонд Russian New Growth Fund (RNGF), находящийся под управлением Troika Capital Partners. В результате допэмиссии доля RNGF оказалась близка к контрольной, уточнил инвестиционный управляющий Troika Capital Partners Николай Тимохин.

Gameland издает 19 журналов («Страна игр», «PC Игры», «Хулиган», Total DVD), владеет телеканалом Gameland TV, онлайн-телевидением ICQ TV и десятью интернет-проектами. По собственным данным, аудитория всех СМИ компании — 6,5 млн человек в год. До выпуска допэмиссии 55% Gameland принадлежало основателю Дмитрию Агарунову и топ-менеджменту, 25% — Troika Capital Partners, 20% — Mint Capital. Заявленный оборот в 2007 году более $22 млн. ИД Mediasign до последнего времени на 100% принадлежал финансово-инвестиционной компании Camden Partners LLP. Издает журналы «Тюнинг автомобилей», «Форсаж», «Тюнинг Эксперт», CarMusic и другие. В ИД входит десять интернет-порталов, ряд выставок. Выручка в 2007 году оценивается в $14-15 млн.

После покупки Mediasign стоимость Gameland значительно выросла, считает заместитель директора департамента по управлению медиапроектами РАИНКО Игорь Пискунов. Осенью 2007 года Troika Capital Partners вошла в состав акционеров Gameland, инвестировав в компанию $12 млн. Troika Capital Partners покупала 25% Gameland, исходя из оценки $40 млн за 100% компании. «Мультипликатор на рынке печатных СМИ составляет 1,2-2 оборота компании. Если брать во внимание оцениваемые продажи Mediasign в 2007 году и учитывать рост этого года, стоимость компании могла составить $18-20 млн»,— подсчитывает гендиректор Eastway Capital Александр Волчков. Таким образом, объединенная с Mediasign компания Gameland с учетом роста в этом году может стоить $60-70 млн, добавляет он.

Консолидировав двух крупнейших игроков на рынке специализированной прессы, портфельный инвестор Troika Capital Partners повысил стоимость своей доли в перспективном активе и сделал его более интересным стратегическим инвесторам, указывает Игорь Пискунов. По оценке Паши Романовского, рост рынка специализированных журналов (20% от всего журнального рынка) составляет 40-45%. Ассоциация коммуникационных агентств России оценивает объем рекламных продаж в журналах в 2007 году в 23,4 млрд руб

(c) E-xecutive.ru

Подарок

Не успела прийти на новую работу, мне коллеги сделали несколько приятных и очень полезных подарков. Один из самых ценных - чемоданчик книг Harvard Business Review от Альпина Бизнес Букс.
- Ведение переговоров и разрешение конфликтов
- С чего начинается лидер
- Как сбалансировать работу и личную жизнь
- Управление бизнесом в бурные времена
- Как стать эффективным руководителем
- Управление персоналом

Мяф)
Приятно
Дело за малым - найти время их прочитать..

Чичваркин Е...гений

Как-то в книжном совершенно случайно наткнулась на ярко-оранжевую книжку с фото Чичваркина, емким названием "Чичваркин е...гений" и говорящим подзаголовком "если из 100 раз тебя посылают 99..."
Раньше о ней ничего не слышала и в первый же момент подумала, что это обычная success story, мода на которые пришла кажется из Америки. С точки зрения PR они чаще всего работают на отлично, а вот интересность содержания бывает прихрамывает. Однако любопытство взяло верх.
Книга оказалась действительно интересной - написана живым языком и читается буквально на одном дыхании. Временами раздражает излишнее вуалирование матерных высказываний вроде "в том смысле, что непонятно, что они там делают елки-палки". Впрочем, и эти ремарки функцию свою отрабатывают на 100% - фразы запоминаются и образ получается эффектным.
Любопытной книжка оказалась также с точки зрения телекома. Конечно, многие факты были подправлены и подкорректированы, но всем кто с рынком телекоммуникаций так или иначе связан прочитать ее стоит.
Но больше всего меня заинтересовали эпизоды посвященные собственно "правилам построения бизнеса". Не скажу, что со всем высказываниями Чичваркина согласна - он сам допускает много ошибок по принципу "кто не рискует..". Однако ряд любопытных и очень верно сформулированных мыслей, отражение которых не раз встречала в реальной жизни, решила процитировать здесь.

Шизофренический эллипс
Распространение информации в компании напоминает ксерокопирование, где каждая новая копия делается не с оригинала, а с очередной копии. Из-за этого копии становятся все более контрастными, а детали уходят. Так происходит не только с конкретными распоряжениями, но и вообще со всей субкультурой компании: каждый коллектив - это уродливая копия своего начальника. Причем в России копия особенно точная и особенно уродливая: если на Западе важнее культура компании, то у нас важнее культура человека, стоящего во клаве этой компании. Это менталитет - у нас даже географически страна центростремительная, все нацелено на Москву.
Поэтому руководителю бессмысленно издавать правила, которых он сам не придерживается: все равно подчиненные скопируют действия, а не слова. И нужно представлять пятую копию каждого своего поступка и приказа. Это нереально тяжело. Я, например, ошибался запредельное количество раз. Теперь понимаю: чтобы сообщение проходило без искажений, оно должно быть простым и приятным для восприятия. Когда мои цветные письма просто били по эмоциям, они нравились и работали. Когда я, как мне кажется, нагрузил их важными мыслями, они стали менее понятными и работают хуже.
Свои действия надо популяризировать - в каждой компании должен быть свой рупор. Я только предпринимаю робкие попытки что-то сделать в этом направлении, поскольку идеологией нужно заниматься профессионально и постоянно, а не импульсивно. Но без этого уже никак: когда наши люди перестают чувствовать властную руку, они тут же начинают фантазировать.
В идеологическом вакууме вертикаль власти превращается в какой-то шизофренический эллипс.

Тухлая дыня
У вас в руках наполовину сгнившая дыня. Ее можно выбросить, но можно ведь и съесть - если вырезать всю гниль. После такой операции дыня выглядит убого и на дыню-то не похожа, зато ее можно кушать, и она не горькая, а сладкая.
Во время кризиса в бизнесе действовать нужно так же, как с дыней. Представьте компанию, которая долго плыла по течению. Большая расходная часть (любой офис склонен расти бесконечно, ведь если ничего не трогать, у каждого младшего дворника будет по старшему помощнику). Постоянно снижающаяся доходная часть (компания все прощелкала, не увидев новых молодых ростков в бизнесе). Проворовавшиеся менеджеры (которые требуют при этом бонусов и трясут пятилетними контрактами). Сотрудники - не команда, а демотивированная толпа (без пятнадцати шесть все уже стоят около столов с сумками в руках). Основатель уже на пенсии (то Канары и Сейшелы, то березки и рябины). В общем, полная задница. Как быть?
Никто не спасет компанию, кроме владельца. Мечты о наемном менеджере из-за границы, который придет и все сделает за вас, - бред. Конечно, там есть профессиональные команды спасателей Малибу. Но из тех, кто готов поехать к нам, свободны только неудачники, которых выгнали либо за неадекватность, либо за воровство. Маловероятно, что вам подвернется амбициозный человек, которому именно сейчас для строчки в резюме нужно вытащить компанию из кризиса. А раз так, надо выбираться самому.
Первым делом нужно избавиться от всех расходов, результата которых нужно ждать больше одного-двух месяцев (если в июне вам надо платить за рекламу, которая выйдет в декабре - к черту ее). Все структуры, которые не зарабатывают деньги, во время кризиса в течение суток выводятся за штат (если что-то сломается, наймете человека для починки конкретной поломки).
После того как высушены все расходы, нужно понять, что будет локомотивом росто. Что сейчас на рынке самое актуальное? Где можно добиться успеха? Что позволит компании заработать денег быстро и много? Выбрав лидера, вы тем самым отбираете весь овес у остальных и, не обращая внимания на визг и проклятия, отдаете его одной лошади, на которую решили делать ставку. Про других можно не думать (если крепкие - выживут, а если не крепкие, то и не надо).
И последнее. Нужно понять, с кем скакать на этой лошади. Можно не обращать внимания на работников с десятилетним стажем, с пафосом кидающих в лицо заявления об увольнении, поскольку вы "разрушили компанию". Во время кризиса стаж и квалификация не имеют никакого значения, важно только желание победы. Некоторый прессинг заводит - вот такие люди и нужны. Они и помогут компании выжить.
Надо только вовремя заметить, что кризис преодолен, поскольку, как только компания выходит в плюс, следует тут же снова обрастать мясом. Иначе голые кости застудишь на ветру.

(c) Евгений Чичваркин - врезки из колонок в журнале "Секрет Фирмы"