?

Log in

No account? Create an account

Entries by tag: работа

Друзья мои, я тут на днях поныла и мне было очень тепло и приятно, что вы меня поддержали и дали поплакаться себе в жилетку. Спасибо вам за это!

Чтобы вы не думали, что я нынче только ною, расскажу вам какой я себе в этом году новый бизнес завелаCollapse )
В общем не было у бабы забот, купила баба порося. Теперь только надо все это вынести, вытащить, и не помереть в процессе.

Головоломка

Некоторое время назад мы обсуждали выступления на конференциях. Через месяц у меня будет конференция, и мне там дали под презентацию не нормальную сессию, как всем нормальным людям, а головоломкуCollapse )
Вот сижу думаю над кажым слайдом, такая задача у меня впервые.
Прочла недавно книжку про то что жизнь достигает своего надира к 50-ти, а потом счастье и довольство жизнью начинает непрерывно расти. Книжка излагает некоторое количество популярных теорий о том почему оно так может быть, некоторые из которых утверждают, что, дескать, стресса становится меньше, бежать становится больше некуда и незачем, а организм (особенно женский) переориентируется на всякие социально-семейные связи и близких людей вместо работ, забот и битв за место под солнцем.

Не знаю так ли это, думаю, что если мой организм переориентируется на социально-семейные связи, то это можно будет помещать в книгу курьезов Гиннеса. Тем не менее переоценка того что в жизни важно и почему имеет место быть. Впервые в жизни не хочется «делать карьеру». Хочется растить свой бизнес, помогать расти своим мальчикам-девочкам, хочется какие-то великие цели типа осчастливить человечество, хотя идеи как именно еще размыты и не сформулированы. Совершенно не хочется занимать какую-то еще более высокую руководящую позицию. На этой неделе у нас было сборище начальства нашей фирмы, специально примерила на себя все возможные роли и титулы (и привходящие в их положение занятия) – нет, отчетливо не хочется.

Но и как жить, никуда не стремясь, я пока тоже не знаю. Надо, видимо, придумать какие-то другие мотивации, возможно даже (о ужас!) какие-нибудь хобби. Но пока совершенно непонятно какие.

Помощь зала

Я вот думаю, не попродавать ли мне некие оптимизационные сервисы посредством API. Вот у меня, допустим, есть набор умных алгоритмов, которые умеют на некоторых хорошо описанных наборах данных делать разные оптимизации. Сейчас я эти алгоритмы продаю посредством целого софта, которое сначала набивается данными, а потом собственно выполняет поставленные задачи в интерактивном режиме с пользователем.

А мне бы хотелось, таблеток от жадности, и побольшеCollapse )

Вобщем у меня вопрос, дорогие друзья, встречались ли вы с фирмами, которы продают вот такие "жирные" сервисы, и как они это делают? Какое у них устройство, монетизация и прочая бизнес модель? И даже просто если вы знаете какие-нибудь примеры, типа вот фирма Х продает сервисы У. Это было бы очень полезно.
Много лет назад я билась о стеклянный потолок в надежде на очередное повышение по службе. Меня любили, ценили, хвалили, поручали много работы и давали большие бонусы, но каждый раз, когда представлялась возможность повышения, говорили, что я «недостаточно стратегически мыслю». Ты, говорили, рабочая лошадь, а не человек больших идей. Меня это ужасно обижало, потому что идей у меня было завались, и больших и малых, и вообще я подозревала что это все потому что я женщина, да еще и иностранка с акцентом.

И вот мой тогдашний ментор Рави, который повернул мою жизнь, посоветовал мне простое решение: сделать спредшитCollapse )

Вот и вчера тоже, пришел ко мне мальчик, который уже некоторое время пристает ко всем, что же ему сделать, чтобы его повысили. И я посоветовала ему тот же спредшит, потому что мальчик классический случай супер-компетентной рабочей лошадки, который целый день занимается тем, что ему поручили, но ни людей, ни идей вокруг себя не видит в упор. И каждый раз, когда я даю этот совет, у меня совершенно нет никаких доказательств или объяснений почему это работает. И так же как и Рави я ему сказала – просто поверь мне, ты не дойдешь и до середины спредшита когда тебя повысят.

Return to sender, address unknown

Общаюсь с консультантом – доктором, профессором. Он собирается нас, наших клиентов, и наших конкурентов послушать, а потом рассказать нам как правильно определять цену нашего софта. Назначили с ним встречу в понедельник в 7 утра (он сам так хотел, разве бы я такое придумала в своем уме?). Посылаю ему письмо в пятницу, часов в 8 вечера, типа «в понедельник придешь к нам в оффис, там ресепшиониста еще не будет, так что позвони мне по вот такому телефону, я тебя впущу». Чувак пришел в офис в понедельник - ни сном, ни духом, сидел перед закрытой дверью, пока я сама не догадалась сходить туда проверить, не там ли он.

Где в наше время берутся люди, которые не читают электронную почту на выходных??? Я в последний раз была в мире где можно было не проверять почту до следующего рабочего дня году в 1998. Потом уже ожидалось, что люди проверяют почту через веб-мэйл из дома, а в 2002 у нас у всех уже были жуткие черные блэкберри, и даже в веб-мэйл не надо было залогиниваться.

Мои клиенты (фармы и меддевайсы) жили такой charmed life от звонка до звонка, пожалуй, до 2005 или 2006 года, после этого там тоже стало некомильфо не знать утром что тебе послали ночью или в выходные. А теперь я уже просто не знаю откуда такие люди берутся.

Чудны дела твои, господи.

Когда был последний год, когда вы могли себе позволить не проверять почту на выходных или вечером после работы?

1995-1999
5(16.7%)
2000-2004
4(13.3%)
2005-2009
3(10.0%)
2010-2015
0(0.0%)
Я и сейчас не проверяю
18(60.0%)

От сумы и от тюрьмы...

Отсидела 8! часов очередного тренинга по работодательским законам. Решали такие животрепещущие задачи как:

- Допустим, мы исследуем рынок и нам надо назначить модератора разговаривать с после-менопаузальными женщинами о том болезнен ли для них секс и что они с этим делают. Можно ли назначить на эту роль женщину, а не мужчину (исходя из соображений, что женщины будут скорее разговаривать о таком с другой женщиной), если кандидат-мужчина имеет больше опыта в этой области?
ОтветCollapse )

- Если клиент просит провести исследование, насколько важно чтобы национальность торговых представителей совпадала с национальностью большинства их потенциальных покупателей (например в таких местах как Маями), то можем ли мы сделать такое?
ОтветCollapse )

- Если одно из основных требований к нашей работе это необходимость ездить по клиентам, а работник записался на физ.процедуры по вечерам три раза в неделю в своем родном городе, то является ли "undue burden" для компании искать ему локальный проект?
ОтветCollapse )

Ну и мой любимый:
- Если к вам на ресепшн нанимается кандидат сикх, которому по религии положено не только носить бороду и тюрбан, но и довольно большую, видимую невооруженным глазом саблю, можно ли ему отказать в этой должности?
ОтветCollapse )

Вобщем век живи, век учись. И, главное, молись чтобы не засудили. Потому что плевое это дело, как оказывается.
Большинство из нас выросло на идее, что порядочность и репутация в бизнесе – самое ценное, что у нас есть. Что потерять ее легко, а вот вернуть потом свое доброе имя трудно, а может, даже, невозможно. Тем не менее попадаются иной раз люди, которые явно по этому правилу не живут, и вот сидишь и думаешь – действительно ли непорядочность отливается, и если да, то когда и в какой форме?

Пример из жизниCollapse )

И вот интересно мне, неужели можно ходить вот так по головам, достаточно долго уже, сложить себе такую репутацию, и не напороться на нее рано или поздно? И если они таки да, напорятся, то в какой форме это может случиться? Кто-нибудь таки засудит по самые не хочу? Или как только появится мало-мальски достойный конкурент той компании, то все ее партнеры быстро ее бросят и перекинутся работать с конкурентом? Или это все просто моя романтическая вера, что жизнь справедлива? :)
Граждане, объясните мне, блондинке рыжей, что такое true cloud? Вот я заведу себе дата центр, а лучше три - один в америке, другой в европе, а третий в азии, и захостаю там свой софт. А клиенты будут им через браузер пользоваться. Это он на облаке или еще нет? А если я к нему еще и API приделаю, чтобы они могли не только внешне пользоваться, но и данные в него закачивать/выкачивать самостоятельно? Тогда что, уже true cloud, или все еще не true? Или вот его надо непременно на какой-нибудь Амазон положить, чтобы уже всем полегчало? И если им от этого легчает, то просветите меня, темную, какая им от этого радость?
Когда-то, в очень давнем посте, растирали с одним хорошим человеком за радости и подлости глобализации. И я тогда была за глобализацию, потому что она накормит голодных во всем мире и сделает нас всех одним большим сообществом, в котором мы все будем жить дружно. Ну и во-вторых, потому что это просто просто красиво. А он, помнится, был не то чтобы против (против глобализации, как и против земного притяжения не попрешь), но хотел, чтобы все это происходило помедленнее. Потому что ему виделось что денюжек и благ на земле более ли менее конечное количество, и никак не удастся накормить голодных детей в Зимбабве, не вынув куска изо рта наших детей тут.

Тем временем, 6 лет спустя, глобализация так и продолжает наступать. Она еще не накормила голодных во всем мире, и видимо еще не скоро накормит. Насчет того, вынула ли она кусок изо рта наших детей, у разных людей могут быть разные мнения, но мне мерещится, что, по сравнению с финансовым крахом 2009 года и его последствиями на рынок труда, глобализация - это семечки. Но вот влияние ее на нашу повседневную жизнь несомненно и отчетливо чувствуется все сильнее с каждым годом.

...и совсем не там, где ожидалось...Collapse )

Объявление в сортире

Employees must wash hands before promoting code to production

Снова о Тютькине - 2

Программист Тютькин проанализировал данные продаж, и рассчитал что клиентам говорить, чтобы покупали.

       «Давайте напишем программу, чтобы подсказывала нашим представителям что говорить», - внес Тютькин рацпредложение на еженедельном митинге ИТ.
       «Нельзя было это месяц назад придумать, до того как систему ввели в эксплуатацию?» - подумал программист Пупкин, а вслух сказалCollapse )

Краткое содержание предыдущих серий: Снова о Тютькине - 1

Data Mining Map

Смотрите, какую я лапочку нашла. На нее еще можно кликать, и она расскажет вам все что вы хотели знать о дата-майнинге (дата-копании? дата-добыче?), но боялись спросить.
Еще одна коллекция визуализаций. Много повторений, но есть и несколько свежих шедевров.

Предыстория: №1, №2, №3.

Стон бурлака на волге

Тяжело пытаться устраивать бизнес в рамках конторы заточенной под другое. Люди не те. Хотят не того. Клиенты не верят, что сможем. Начальство не понимает в каком свете видеть победы и поражения. Все теоретически поддерживают и очень хотят, но практически, как сизифов камень, норовят скатиться обратно в привычную колею.

Между тем соблазн скатиться в привычную им колею донимает уже и меня, для которой она вовсе не привычна. Легко и приятно продавать наш обычный проект - он сам собой управляет. Люди знают что делать, за ними вообще не надо смотреть. Темплаты презентаций, эксельных моделей и sas-овских кодов лежат повсеместно, доступны для легкого клипарта. Любой из сотни людей, разбуженных в полночь, может объяснить любому только что нанятому ребенку почему response curve должна быть логарифмической и как моделировать влияние одного маркетинг канала на другой. Более того, клиенты нашего обычного проекта - большие начальники, интересные люди, решающие действительно интересные проблемы. Какой из потенциальных брандов купить или взять на совместный маркетинг. Как распределить Х миллионов по маркетинговым каналам. Сколько нам нужно сэйлз людей и кому они должны продавать.

Тем временем я, как последняя маша, пытаюсь наладить какие-то операции. С детьми, которые пришли к нам специально чтобы заниматься аналитикой, а не операциями. С консультантами, которые просто не умеют руководить процессами, и у которых каждую ночь что-то с грохотом падает. С начальством, которое не знает, что в операциях люди всегда теряют деньги на начальной имплементации, а делают на последующих нажатиях кнопок. И с клиентами, которые решают существенно более нудные проблемы.

Ну вот, поплакалась, и обратно в шахту...

P.S. Кстати, о маркетинге. Кто-нибудь знает какие атрибуты известны покупателям banner ads о тех, кто на них смотрит? Могут ли они изменять содержание в зависимости от местоположения (закодированного в IP)?
Вот интересно как по разному делается маркетинг разными консалтинговыми компаниямиCollapse )
В дополнение к предыдущим постам №1 и №2, нашла замечательную периодическую таблицу. Не забудьте навести мышь на каждый тип, вам покажут как он выглядит.

piggymouse, обрати внимание на Sm - третий справа во втором снизу ряду.
Рассказать вам как живут в Management Consulting компаниях?Collapse )

Ностальгия

У тех из нас, кто начинал с Алгола 68, а так же перфокарт, IBM 370 ассемблера, зеленых слепых правцов с двумя дисководами но без единого жесткого диска, дибэйза, визуального бейсика, невизуального паскаля, и я уж не вспоминаю всяких лиспов, прологов и эпилогов, программистская наша жизнь пришлась на удивительное для программирования время. Мы начинали в те золотые времена, когда по свету бродили программисты-одиночки, способные за пару месяцев (а иной раз и недель) склепать что-нибудь вполне полезное, самостоятельное и зачастую даже красивое и элегантное. В рамках того софтвера, хардвера и прочих неудобств, которые приходилось по ходу дела преодолевать исключительно смекалкой. Нам было не обидно изобретать велосипед, велосипедов в те годы было много - хороших и разных, некоторые из них не ездили, другие разваливались на ходу, но пользователи, еще не избалованные эпохой массового программного обеспечения, считали нас магами невзирая на.

НостальгияCollapse ).

О Рабочем

Штат за штатом запрещает продажу докторских данных и истории прописывания ими таблеток с благородной целью снижения национальных затрат на здравоохранение. Фармацевтические компании, а так же компании торгующие данными оспорили было эти решения на основаниях свободы коммерческой речи, но получили по сусалам - сначала в Нью-Хэмпшире, а на днях еще и в Вермонте. Мэйн следующий в очереди, а за ним уже 21 штат, по большей части в Новой Англии, сели писать похожие законы. Скоро фармацевтические данные вернутся к состоянию на конец 80х - продажи видны будут только до аптеки или до больницы.

Но стоит ли овчинка выделки?Collapse )

Of Mergers and Acquisitions

С риском быть закиданной попкорном уважаемыми друзьями, которые по долгу службы на этом собаку съели, скажу, что по-моему совокупления компаний бывают успешными только если приобретающая компания точно знает что ей надо, если это то-что-надо является дискретным, легко отделяемым ассетом, и если у приобретающей компании хватает мозгов очень бысто отделить это то-что-надо, а остальное закрыть/продать/пустить по миру (нужное подчеркнуть).

Возьмем к примеру спаниеляCollapse )

Two Month Notice

Удивительно приятно сдавать дела. Такая необыкновенная легкость сопутствует последним неделям, когда весь старый стресс уже оступил, а новый еще не начался. Когда дурные решения уже не бесят, потому что жить с последствиями придется другим, не мне. Когда ничего нового начинать уже не надо, а можно тихо спокойно посвятить последние дни распиванию кофе со всеми друзьями и вот уже совсем скоро бывшими соработниками. Когда освободившаяся умственная энергия позволяет такие давно забытые удовольствия, как прочтение книжки за выходной. Когда дети вдруг обнаруживают, что мама - это вовсе не сказочный персонаж, а вполне реальное существо, которое может приезжать с работы и еще успевать почитать перед сном.

Сто лет назад, когда я переходила из консалтинга в менеджмент, я думала, хватит скакать по проектам и клиентам, хорошо бы узнать что-нибудь действительно глубоко. Теперь, переходя обратно, я думаю, хватит сидеть ковыряться в левой ноздре (хоть и самой большой и глубокой в мире), пора поскакать по проектам и клиентам. Что мне приспичит еще через сто лет? Доживем - увидим. Такое вот существо человек, все время ему чего-то хочется, все время чего-то не хватает. Наверно это и есть "Animal Spirits", которые заставляют нас вылезать из кровати по утрам, и бежать задрав хвост, и падать к ночи в койку в изнеможении. И наверное без них не было бы никакого прогресса и развития, а мы так бы и висели не хвосте в африканской саванне, но как же приятно когда это постоянно грызущее чувство неудовлетворения уходит, пусть всего на несколько недель.

Сказка О Проекте Века

Далеко-далеко, в тридевятой конторке, в тридесятой компашке, жил да был большой Начальник. Пришла ему как-то в голову гениальная идея - захотел он наступить себе на яйца. Потому что яйца-то - вот они, большие, мягкие, качаются призывно, под самым носом. Наверняка так приятно на них наступить. Утопить ногу в густом, теплом меху... Вот стал Начальник ходить по отделам, собирать группки сотрудников, и рассказывать им как это правильно, срочно и необходимо. Тут мнения разделились. Некоторые сразу же поняли всю гениальность этого решения и, постукивая себя кулаками в грудь для уверенности, понесли откровение в прочие массы. Некоторые было засомневались, но сраженные напором и светом в глазах убежденных, быстро примкнули к яйце-наступательному движению. Были и такие, кто вопреки коллективу, супротив мировой гармонии, зароптали, что, дескать, на яйца наступать больно и небезопасно для потомства. Что мех на яйцах совсем не так уж мягок и тепл, как кажется, а вовсе редок и колюч. А некоторые, особо зарвавшиеся, вообще утверждали, что близки яйца, да не наступишь.

Вот эти пораженческие настроения и задели Начальника больше всегоCollapse )
Хорошо быть менеджмент консультантом. Это тебе не программировать, или, скажем, руководить проектом, когда сначала скажи почем и сколько времени займет, а потом еще и принеси, работающее, к сроку. Нет, менеджмент консультанту ничего не надо приносить. Он торгует идеямиCollapse )
Долго выбирали из двух вендоров. Один - тот, что заменил меня и мою команду 3 года назад, но так и не смог наладить производство за эти годы - консультанты, все как на подбор умницы, замечательно умеют придумывать зарплатные правила, но совершенно фиговые программисты и архитекторы. За три года не было месяца, чтобы не нашлось пары десятков ошибок в разнообразных зарплатных подсчетах или на худой конец репортах (в мой последний год было всего 2 ошибки на 3800 программных изменений). Вобщем, турнули его.

Другой - наш новый партнер - производитель некоего нового продукта, уже довольно распространенного в финансовой, страховой и софтверной индустрии, но еще не коснувшегося фармацевтики. Продукт прекрасно сделан с архитектурной, софтверной точки зрения, и мы все надеемся, что нам наконец удастся зарплату не программировать, а конфигурировать. Но кто же ее придумает?

Казалось бы - вот тебе продукт от одного, консультационные услуги по придумыванию зарплаты от другого - что еще нужно? Ан нет. Тот вендор, что оказывает консультационные услуги, пару лет назад решил, что раз они так хорошо знают эту область, то почему бы им не вложиться и не сделать продукт. Продукт у них получился фиговый (программировать-то они так и не научились), но он существует, а потому второй вендор (назовем его Продуктовым) считает себя их конкурентом и свой продукт показывать им не хочет. Сам же Продуктовый вендор тоже года два-три назад понял, что продавать свой софт не оказывая при этом соответствующих консультационных услуг - это оставлять деньги другим. И завел себе консультационный бизнес. Бизнес этот щи хлебает лаптем, потому что никакой консультационной экспертизы у них нет, но тем не менее Консультационный вендор тоже их считает своим конкурентом и пускать их на свои митинги, где он помогает нам придумывать зарплату, не хочет.

Теперь каждый день идут разборки. Консультационный вендор говорит: мы рекомендуем вам квоту считать вот по такой формуле. Замечательная формула, говорим мы, давайте нам ее сюда, мы вставим ее в продукт того, другого вендора. Нет, говорят они, они нашу формулу сопрут и будут других консультировать. Что же мы будем делать с вашей формулой, говорим мы, если мы ее не можем в рассчетную программу вставить? Ничего, говорит Консультационный вендор, мы вам эту квоту сами посчитаем и результаты принесем, а вы уже результат в свой продукт вставите. Охохонюшки, вздыхаем мы, если б вы могли нашу квоту без ошибок рассчитать, разве мы бы погнали вас отсюда и вбухали 15 лимонов в тот продукт? Вы ж отродясь ничего без ошибок не посчитали. Ну, говорит Консультационный вендор, не глядя в глаза и ковыряя пол носком ботинка, мы поднатужимся и уж в этот-то раз сделаем без ошибок, зуб даем.

Вот так вот и проваливаются такие в сущности хорошие начинания. А все потому что нет ее, мировой гармонии.
Просрала потенциального клиента. Официально еще не просрала, но сердцем чувствую - ушел. Клиент хотел сляпать быстренько системку за месяцок-другой. Стали разбираться что за системка - получилось и базка и аппликушка, и тут пимпочка, и там кнопочка. Ну я ему написала как все славно будет если по хорошему. Втроем-вчетвером за год. Он охуел и отвалился в туман.

А ведь добрее надо было быть, чувствительнее к нежной душе клиента. Хотел человек за месяцок, ну трудно что ли было сказать "яволь"? И продать ему кого-нибудь по часам. Лучше местного, а не заморского (за них денег больше дают, а они нынче пришипились, особенно те, что из даунтауна, за гроши работать соглашаются). А когда через месяцок аппликушка на соплях как на дрожжах поднимется (прототип а не аппликушка на самом деле, но он же разницы не поймет все равно), тогда удивленно так сказать: "а что, оно еще и работать должно было?". И продать того же чувака, опять по часам еще месяца на два-три. Ну а там кому же они будут все это говно неработающее передавать, оставят его уже навечно все это в кучу собирать...

Вот как настоящие бизнесмены делают. А я, как честная Маша, все ему сразу и по всем статьям. И расстроился он, и пошел солнцем палимый, искать кто ему все это за месяц сделать пообещает. И ведь найдутся добрые люди, пообещают. А потом догонят и еще пообещают. И будет тем людям щасте. А мне еще учиться и учиться, как завещал великий Ленин.

Аминь.

Неделька

Ну что же, первая неделя моего новорожденного бизнеса победно завершена. Главное ощущение - поспать бы. Но спать некогда. Помимо клиентов (которые теперь ожидают что я принадлежу им с потрохами и в пятницу вечером заказывают двухчасовую презентацию на утро понедельника) а так же всевозможных проспектов (которых надо окучивать быстро пока они все в новоиспеченном восторге от моей внезапной контрактно-доступности) время высасывает тысяча мелочей.

ПодробностиCollapse )

Вобщем ношусь задрав хвост. Но с другой стороны если так дело пойдет, тьфу, тьфу, то заработать лимон выглядит делом вполне доступным. Еще несколько человек, и золотой ключик у нас в кармане. Надо только коньки не откинуть в процессе...
Нашла статью, которая покрывает тему как бык овцу. Спешу поделиться.
Так вот, как обещано, про активность в ЖЖ. В 2002 году, когда я завела журнал, моими френдами были в основном мои личные друзья, бывшие одноклассники и однокурсники, которые, собственно, меня сюда и притащили. Все они тогда только что пооткрывали свои журналы и были жутко активными. Постили по несколько раз в день, флудили друг у друга в комментах, флиртовали направо и налево. Через некоторое время новизна прошла, и один за одним они стали исчезать из френдленты, сначала как комментаторы, а потом и как авторы. Те же, что оставались активными, находили себе каких-то новых друзей и фонтанировали в своих новых тусовках.

Об эндорфинах, креативе, скушных ЖЖ-шных тусовках, а так же прочие лирические отступленияCollapse )

К чему это я, спросите вы, утомившись от всех этих лирических отступлений. Я к тому, что неплохо было бы придумать хорошую визуализацию ЖЖ-шной активностиCollapse ).

Дальше разрешить фильтровать картинкуCollapse ). И наверняка ведь уже что-нибудь подобное кто-то упрограммировал, и только я не знаю где это искать.

А еще было бы интересно запустить эту картинку во времени, и смотреть, как зоны активности перетекают от тусовки к тусовке. А может так получится, что загораются суперновые яркие звездочки, быстро растут, обрастают френдами и активностью, а потом постепенно затухают и тлеют долго и скушно, теряя силу притяжения и отпуская друзей в новые центры активности...

Latest Month

October 2018
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Page Summary

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner