_mak_

Beautiful Mind
Альтернативная история человечества
Дорогой Санта!
Два, нет, Три коротких фильма, снятых на дешевую любительскую камеру
О страхе развиртуализации или еще одна сказка о драконе
Краткая История НТ Транспортировки
Сказка про Машеньку, или О вреде пьянства
Сказка о проданных душах
Валенки

Сказка о проекте века
Cказка для программистов
Несказка для программистов: Снова о Тютькине 1, 2, 3, 4, 5
Еще одна сказка для программистов: про программу, которая умела всё
Зоосад Расходящихся Нервотрепок, или Пьеса для N, стремящегося к бесконечности
Вот программа на Visual Basic, которая считает зарплату

( Collapse )

Я вот думаю, не попродавать ли мне некие оптимизационные сервисы посредством API. Вот у меня, допустим, есть набор умных алгоритмов, которые умеют на некоторых хорошо описанных наборах данных делать разные оптимизации. Сейчас я эти алгоритмы продаю посредством целого софта, которое сначала набивается данными, а потом собственно выполняет поставленные задачи в интерактивном режиме с пользователем.

А мне бы хотелось, ( Collapse )

Вобщем у меня вопрос, дорогие друзья, встречались ли вы с фирмами, которы продают вот такие "жирные" сервисы, и как они это делают? Какое у них устройство, монетизация и прочая бизнес модель? И даже просто если вы знаете какие-нибудь примеры, типа вот фирма Х продает сервисы У. Это было бы очень полезно.

Граждане, объясните мне, блондинке рыжей, что такое true cloud? Вот я заведу себе дата центр, а лучше три - один в америке, другой в европе, а третий в азии, и захостаю там свой софт. А клиенты будут им через браузер пользоваться. Это он на облаке или еще нет? А если я к нему еще и API приделаю, чтобы они могли не только внешне пользоваться, но и данные в него закачивать/выкачивать самостоятельно? Тогда что, уже true cloud, или все еще не true? Или вот его надо непременно на какой-нибудь Амазон положить, чтобы уже всем полегчало? И если им от этого легчает, то просветите меня, темную, какая им от этого радость?

Программист Тютькин проанализировал данные продаж, и рассчитал что клиентам говорить, чтобы покупали.

       «Давайте напишем программу, чтобы подсказывала нашим представителям что говорить», - внес Тютькин рацпредложение на еженедельном митинге ИТ.
       «Нельзя было это месяц назад придумать, до того как систему ввели в эксплуатацию?» - подумал программист Пупкин, ( Collapse )

Краткое содержание предыдущих серий: Снова о Тютькине - 1

Побазарили с aivanov и piggymouse за менеджеров и программистов. Ну то что [хорошим] менеджером быть несравненно лучше и интереснее, чем [хорошим] программистом - это очевидно. А вот вопрос о том, в каких компаниях лучше и интереснее быть хорошим менеджерам, уже не так очевиден.

Тут piggymouse толкает идею дихотомии продуктовых компаний и аутсорсеров/консалтингов, и эта дихотомия, конечно же, откладывает отпечаток на всех работников - от секретарши до СЕО. Тем не менее, мне представляется, что в обоих типах компаний может быть как хорошая, так и гнилая обстановка, в том числе для менеджеров.

Мерещится мне, что у компаний в которых люди занимаются реальным делом, а не держатся за стулья ( Collapse )

Радостно то, что эти признаки легко различить на интервью, и даже просто по разговорам с работниками. Радостно так же, что такие быстро растущие компании всегда ищут и с удовольствием нанимают хороших людей, в том числе менеджеров. Грустно то, что таких компаний вообще говоря немного. Впрочем нас, хороших менеджеров, тоже вобщем-то не так уж и много. Так что на наш век хватит.

У тех из нас, кто начинал с Алгола 68, а так же перфокарт, IBM 370 ассемблера, зеленых слепых правцов с двумя дисководами но без единого жесткого диска, дибэйза, визуального бейсика, невизуального паскаля, и я уж не вспоминаю всяких лиспов, прологов и эпилогов, программистская наша жизнь пришлась на удивительное для программирования время. Мы начинали в те золотые времена, когда по свету бродили программисты-одиночки, способные за пару месяцев (а иной раз и недель) склепать что-нибудь вполне полезное, самостоятельное и зачастую даже красивое и элегантное. В рамках того софтвера, хардвера и прочих неудобств, которые приходилось по ходу дела преодолевать исключительно смекалкой. Нам было не обидно изобретать велосипед, велосипедов в те годы было много - хороших и разных, некоторые из них не ездили, другие разваливались на ходу, но пользователи, еще не избалованные эпохой массового программного обеспечения, считали нас магами невзирая на.

( Collapse ).

Замечали ли вы, что хорошие высоко-продуктивные программистские команды довольно регулярно находятся в состоянии аврала? Каждое окончание проекта, каждая мало-мальски важная дедлайн сопровождается долгими вечерами и рабочими выходными? Почему, спрашивается?

Тут многие не устоят перед соблазном тыкнуть пальцем в менеджеров. Мол, плохо оценивают время нужное на проект, или не следят за прогрессом достаточно тщательно чтобы всегда успеть переназначить финальную дату. Такое, конечно, тоже случается и нередко. Но дело не только в этом. Даже если взять идентичный проект сделанный в прошлом за, скажем, 4 недели, умножить время на 3 (не всегда есть такая возможность, но у меня бывали такие случаи) и назначить 12 недель, то, поверьте моему долгому опыту, дело все равно кончается ночами и выходными в офисе.

В чем же тут дело? У меня есть несколько (не взаимоисключающих) теорий на этот счет, но было бы интересно узнать ваше мнение (если вы, конечно, наблюдали описываемое явление).

( Collapse )

Главный вопрос, это как же нам так организовать программистский проект, чтобы люди работали с 9ти до 5ти (ну или с 11ти до 7ми, как приятнее) и заканчивали его легко и комфортно, как раз к дедлайну?

Друзья, расскажите мне, если мне надо найти N<10 очень крутых С++ программистов в России, сколько это может занять времени - их найти, посадить, организовать? В каких городах это реально делать? Сколько они стоят (сколько им платят всякие Гуглы)? Сколько стоит русский менеджер (site director)? Если у американского руководства компании нет русского опыта, имеет ли смысл искать русского подрядчика - уже существующую контору - или заводить свой филиал? Если кто не хочет обсуждать все это тут в прямом эфире, отпишитесь на _mak_ эт livejournal и поговорим по е-майлу.

Ну вобщем так: кто сказал "не найдет автора" могут идти в адвокаты и менеджмент консультанты. На недостаток индусов не пожаловался никто, ну и ладно, не будет из вас IT менеджеров. Про "Halting theorem" побеспокоилось большинство - сойдут за программистов и прочих computer science гуру. Кто не нашел страницы с ответом - явные гуманитарии: философы и писатели. Ну а остальным рекомендую срочно овладеть хоть какой-нибудь профессией, глядишь жизнь будет веселее.

А я тем временем пойду консультировать на тему выбора профессии. А то я уже несколько недель думаю, чем бы мне заняться, все придумать не могу. Самое время начать другим советы раздавать.

В любой дискуссии о мотивации всегда найдется кто-нибудь, кто предложит поднять зарплату, чтобы находить хороших людей, мотивировать и предотвращать уход имеющихся. Большая часть этих разговоров идет про обычный оклад, и в отношении к нему такой подход не работает. Но есть вариант, когда он работает, по крайней мере для некоторых типов работников, и это сдельная зарплата, то есть та часть зарплаты, которая не гарантирована и определяется метриками, связанными с индивидуальным (или групповым) усилием и успехом.

Если кто не знает, сдельная зарплата – это как раз то, чем я занималась в общей сложности 8 из последних 12ти лет – рассчитывала, анализировала, придумывала метрики и программы чтобы вызвать то или иное поведение. Правильно поставленная сдельная зарплата – это единственная денежная форма мотивации, которая может заставлять людей прикладывать к работе большее усилие, привязывать к компании лучших работников, а худших выживать из нее.

( Collapse )

Если в вашей компании один или более из семи вышеобозначенных принципов нарушен, то вы скорее всего имеете меньший возврат на деньги вложенные в сдельную зарплату, чем могли бы. Тем не менее есть и объективные причины по которым компании не всегда могут придерживаться всех принципов. Например, объективные данные могут и не существовать. Тем не менее подозреваю, что в большом числе компаний сдельная зарплата спроектирована неидеально, даже в рамках реально существующих у них возможностей.