Category: медицина

Default

Пристает ли зараза к заразе?

Муж мой говорит, что эбола не может распространиться в Америке так, как в Африке, потому что, дескать, она малозаразная (передается только от симптоматичных больных и только через прямое касание их выделений или жидкостей), и потому что в Америке эти люди с симптомами не будут лежать на улицах, а будут в специальных палатах.

Collapse )

Хочется помечтать о такой организации всего, чтобы минимизировать контакт, даже в метрополисах. Хочется, чтобы все двери были автоматические и не требовали касания, чтобы открываться. Лифты должны отзываться на голос. Надо извести эту гнусную привычку пожимать руки коллегам. Еду надо делать в индивидуальных пакетиках, и каким-нибудь таким способом, чтобы ее не касались руки работников в процессе приготовления. А лучше вообще всем телекоммьютать из дома. И со школой – этим рассадником всех мыслимых и немыслимых болезней – надо что-то делать.

Что бы еще такого придумать, чтобы все было стерильно? :)
Default

До чего дошел прогресс, до невиданных чудес...

Прохлаждаюсь на своей ежегодной Гартнерской конференции. Вы, небось, уже подумали, что я тут расписалась каждый день по посту, потому что меня с работы выгнали. Ан нет, не дождетесь. Просто я от работы отлыниваю, загораю в солнечном Далласе, на конференции с бизнес интеллигентами и прочими аналитиками.

На конференции как всегда самое любопытное это что люди в разных компаниях делают. Вот если вы спросите всяких бизнес-людей, что они с данными делают, то они будут молчать, как партизаны. Потому что военная тайна. А вот на конференции по бизнес аналитике - народ рассказывает все, как на духу. Как будто те же самые компетиторы и прочие любопытные тут же рядом не сидят, уши развесив.

Collapse )

Сидишь обычно у своих клиентов и все кажется никуда не движется, застой и шатание. А вот вылезешь так на конференцию - таки нет, идет прогресс, семимильными шагами идет. Ляпота.
Default

Куда податься искусственному интеллекту?

Услышала на днях, что IBM после Ватсона и Биг Блю, направляет теперь свои усилия в области искусственного интеллекта в медицинскую диагностику. С одной стороны, медицинская диагностика - Collapse )

Но с другой стороны, Collapse )

Вобщем я бы на месте IBM в диагностику не совалась. И не потому что это плохая цель, а потому что боком выйдет. Уж лучше в шахматы играть.
Default

Как начинается Алцхаймер? Совсем не так как диабет.

На днях купила мужу подарок на день рождения - кошелек. Оказалось точно такой же кошелек я ему уже купила, причем на этот же самый день рождения. Две недели назад. Иной раз бывает так, забудешь что-нибудь, тебе напомнят и тут детали всплывают. Но не в этом случае. Этот факт вытерся из моей памяти намертво.

Сегодня одноклассница прислала приглашение дружить в ФейсБуке. Эта девочка пожалуй единственная в моем классе с которой я не дружила близко, но хотела бы. Не вышло как-то - у меня была постоянная подруга, у нее какие-то подруги, просто не сошлось. Это я к чему? Я так обрадовалась, написала - Юля, ты здесь? рассказывай кто, что, где? А она - вообще-то я тебе все это уже в Одноклассниках рассказывала, но так и так, дескать, у меня все. Пойти что ли в Одноклассники посмотреть? наверняка ведь рассказывала. Но пароля не вспомнить...

Мне уже пора к доктору, или это у всех так?
Default

Апофегей Аутсорсинга

У меня новый клиент - самая маленькая в мире компания. У нее есть один человек в штате - СЕО. Все остальные - контракторы и консультанты. Сидели на днях обсуждали грядущий запуск новой таблетки (для которого собственно и создали компанию). Глава Сэйлс - из контрактной сэйлс организации (которая потом и представителей продаст, как только мы посчитаем сколько их нам надо). Глава Маркетинг - независимая консультантка, недавно сокращенная по штату из большой фармы с серьезной роли. И я, будем считать главный по тарелочкам аналитике. Все кроме меня надеются быть нанятыми, когда дела пойдут в гору. Сидели в комнате той же подконтрактной сэйлс организации (решили, что в Старбаксе будет шумно). После всех больших и малых фарм, много новых ощущений. Вот мне любопытно, в какой именно момент они (СEO и инвесторы) решат людей в штат нанять.
Default

О Рабочем

Штат за штатом запрещает продажу докторских данных и истории прописывания ими таблеток с благородной целью снижения национальных затрат на здравоохранение. Фармацевтические компании, а так же компании торгующие данными оспорили было эти решения на основаниях свободы коммерческой речи, но получили по сусалам - сначала в Нью-Хэмпшире, а на днях еще и в Вермонте. Мэйн следующий в очереди, а за ним уже 21 штат, по большей части в Новой Англии, сели писать похожие законы. Скоро фармацевтические данные вернутся к состоянию на конец 80х - продажи видны будут только до аптеки или до больницы.

Collapse )
Default

Of Mergers and Acquisitions

С риском быть закиданной попкорном уважаемыми друзьями, которые по долгу службы на этом собаку съели, скажу, что по-моему совокупления компаний бывают успешными только если приобретающая компания точно знает что ей надо, если это то-что-надо является дискретным, легко отделяемым ассетом, и если у приобретающей компании хватает мозгов очень бысто отделить это то-что-надо, а остальное закрыть/продать/пустить по миру (нужное подчеркнуть).

Collapse )
Default

О Поражениях

Один из моих любимых вопросов на интервью - это расскажите про свое самое крупное поражение ("the most spectacular failure"). Очень много можно о человеке узнать. Во-первых, берет ли он на себя риски вообще и если берет, то какие. Тот, кто слишком осторожен (читай труслив), никогда ничего не добьется. Во-вторых, как он берет на себя риски - подкладывает ли соломку и куда. В-третьих, как он учится на ошибках. В-четвертых, насколько он честен на интервью. В-пятых, порядочен ли он - на кого он свалит вину и как. В-шестых, добился ли он впоследствии чего хотел, или бросил из-за неудачи.

Но есть еще несколько важных показателей, которые, к сожалению нельзя узнать из разговора, а можно только наблюдать в действии. Насколько быстро человек может оправиться от поражения, собрать себя в кучку и биться за урожай дальше. Как он ведет себя пока не собрался - с соратниками по поражению, с язвами и недоброжелателями, с начальниками, с подчиненными. И тут Collapse ).
Love

Палата № 7 (Исповедь Героя)

Исповедь героев

Миша: Сейчас начнется обход, надо как-то вылезти из кресла и забраться в кровать. Зойка, помоги, что ли?

Зоя: Ну давай, я тебя поддержу под плечо. Тяжеленный-то какой. На одной ноге-то допрыгаешь?

Миша: Уф. Спасибо. Я в физиотерапии с утра был, руки качал. Врачи сказали, за месяц-другой накачаю, буду сам из кресла вставать.

Зоя: Я уже не увижу. Мне говорят я через три недели выйду. Хотя посмотрим. Меня этими антибиотиками закололи уже, на попе места живого нет. Иголки ломаются.

Миша: Как же тебя угораздило такое тяжелое воспаление легких подхватить?

Зоя: Под дождем всю ночь. Это еще что, я вот слышала нам к вечеру какого-то утопленника привезут, сейчас его в реанимации откачивают.

Миша: Кошмар какой-то. Каждый день кого-нибудь нового. Ко мне вчера из милиции приходили, говорят за всеми этими несчастными случаями мафия стоит. С теткой какой-то во главе. Спрашивали, знаю ли я ее. Я даже имени не слыхал. Бер... Бир.. Вот и сейчас не вспомню.

Двери палаты распахиваются, на каталке ввозят утопленника. Сестра осторожно перекладывает его в кровать у окна и уходит. Как только дверь закрывается, он приподнимается, обводит палату полуприкрытыми глазами и начинает хрипеть. Зойка подходит ближе и наклоняется к нему.
Миша: Что он говорит?

Зоя: Он говорит, чтобы мы им сказали... Collapse )