May 30th, 2010

Default

Стон бурлака на волге

Тяжело пытаться устраивать бизнес в рамках конторы заточенной под другое. Люди не те. Хотят не того. Клиенты не верят, что сможем. Начальство не понимает в каком свете видеть победы и поражения. Все теоретически поддерживают и очень хотят, но практически, как сизифов камень, норовят скатиться обратно в привычную колею.

Между тем соблазн скатиться в привычную им колею донимает уже и меня, для которой она вовсе не привычна. Легко и приятно продавать наш обычный проект - он сам собой управляет. Люди знают что делать, за ними вообще не надо смотреть. Темплаты презентаций, эксельных моделей и sas-овских кодов лежат повсеместно, доступны для легкого клипарта. Любой из сотни людей, разбуженных в полночь, может объяснить любому только что нанятому ребенку почему response curve должна быть логарифмической и как моделировать влияние одного маркетинг канала на другой. Более того, клиенты нашего обычного проекта - большие начальники, интересные люди, решающие действительно интересные проблемы. Какой из потенциальных брандов купить или взять на совместный маркетинг. Как распределить Х миллионов по маркетинговым каналам. Сколько нам нужно сэйлз людей и кому они должны продавать.

Тем временем я, как последняя маша, пытаюсь наладить какие-то операции. С детьми, которые пришли к нам специально чтобы заниматься аналитикой, а не операциями. С консультантами, которые просто не умеют руководить процессами, и у которых каждую ночь что-то с грохотом падает. С начальством, которое не знает, что в операциях люди всегда теряют деньги на начальной имплементации, а делают на последующих нажатиях кнопок. И с клиентами, которые решают существенно более нудные проблемы.

Ну вот, поплакалась, и обратно в шахту...

P.S. Кстати, о маркетинге. Кто-нибудь знает какие атрибуты известны покупателям banner ads о тех, кто на них смотрит? Могут ли они изменять содержание в зависимости от местоположения (закодированного в IP)?