?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Рассказали мне недавно некую самопальную классификацию лидеров, которая показалась мне любопытной. Классификация именно что лидеров, а не начальников. Если кто не знает в чем разница, расскажу как нибудь в другой раз.

Так вот, бывают Генералы. Генералы вырастают в организации с низов, могут выстрелить от бедра и попасть мухе в глаз, любое задание выполняют лучше любого своего подчиненного и в любых обстоятельствах могут показать "как надо". Их авторитет основан на глубоком знании организации, своих людей, своих задач, и люди верят им без вопросов, когда они командуют всем побежать и взять вон ту высоту к полудню. В темные моменты своей биографии Генералы становятся Диктаторами, деспотично загоняющими свои войска на верное поражение.

Бывают Профессиональные Менеджеры. ПМы руководят с помощью процессов и метрик. Они собирают многочисленные данные, с их помощью создают оптимальный процесс, и едут по приборам. Им все равно что оптимизировать, поэтому они могут руководить чем угодно. Тэйлоризм и Continuous Improvement - это квинтэссенция Профессионального Менеджера. Темная сторона Профессионального Менеджера - Бюрократ, создающий все более и более трудоемкие процессы и метрики ради их самих.

Третий тип - Евангелисты. Евангелист может зажечь последователей какой-нибудь светлой идеей, которую они радостно побегут выполнять. Евангелист сам не знает как претворить в жизнь свою идею, сколько для этого понадобится времени, и вообще возможно ли это. Но энтузиазм последователей приносит свои плоды, если не в буквальном выполнении начальной идеи, то по крайней мере в тысяче инноваций которые она вдохновила. Темная сторона Евангелиста - Гуру, когда идеи его больше не зажигают последователей, и представляются оторванными от жизни фантазиями.

Последний тип - Лидеры 5 Уровня. Типаж, вообще говоря, происходит из хорошей книжки Джима Коллинса Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, но в данной классификации имелись в виду такие характеристики как лидерство через консенсус, групповую гармонию, имеющее своей целью долгосрочное благополучие компании (зачастую в ущерб своим интересам). Темная сторона Лидера 5 Уровня - Слуга, человек идущий на поводу чужих интересов вплоть до потери не только своего благополучия, но так же влияния, авторитета или ресурсов в компании.

Типы эти можно представить себе находящимися на осях 2х2, с координатами Интуиция против Данных (Генералы и Евангелисты движимы интуицией, ПМы и Л5 движимы непосредственно наблюдаемыми данными), а так же Долгосрочный фокус против Краткосрочного (Генералы и ПМы ставят краткосрочные задачи и меняют курс по мере продвижения, Евангелисты и Л5 имеют долгосрочные цели с неочевидными путями к ним).

Евангелисты - отцы технического прогресса и инноваций, в то время как ПМы приводят системы в работающий порядок после кардинальных инноваций. Генералы хороши в тушении пожаров и прочих экстремальных бизнесах когда думать некогда, а ошибка смерти подобна, а Л5 в долгосрочном строительстве, когда надо много лет а то и десятилетий толкать камень в одну и ту же гору.

Мораль в том, что "мамы всякие важны, мамы всякие нужны", но полезно знать кто ты есть (я, к примеру, Генерал) чтобы не пытаться а) соревноваться с другими в области их силы если это не является так же и твоей силой и б) наниматься или продвигаться в организации, где ценится не тот способ лидерства который имеется в наличии.

Comments

( 41 comments — Leave a comment )
amigofriend
Jul. 29th, 2008 03:14 am (UTC)
Генералы Песчаных Карьер!
_mak_
Jul. 29th, 2008 03:16 am (UTC)
Генедралы и Говнорылы
dmarsentev
Jul. 29th, 2008 06:23 am (UTC)
Неполиткорректный вопрос: в год крысы?
Вы родились в год крысы?
_mak_
Jul. 29th, 2008 11:04 am (UTC)
Нет. А почему Вы так подумали?
да, спасибо за овтет - dmarsentev - Jul. 30th, 2008 07:40 pm (UTC) - Expand
izard
Jul. 29th, 2008 07:03 am (UTC)
Отлично
записал бы в мемориз, как некоторые другие посты, да незачем - такую простую и понятную модель не забудешь даже если захочешь :)
_mak_
Jul. 29th, 2008 11:04 am (UTC)
:-)
vit_r
Jul. 29th, 2008 12:07 pm (UTC)
Любое множество можно разделить на любое количество подмножеств, если не слишком заморачиваться практикой.

Во-первых, оси не ортогональны.
Во-вторых, человеческая психика - слишком гибкое образование.

Лузеры пятого уровня, кстати, успешно просирают всё, кроме командного духа.
_mak_
Jul. 29th, 2008 12:52 pm (UTC)
#1 - ты прав
#2 - уж не знаю как ты определяешь ортогональность человеческих свойств. поделись секретом.
#3 - опять прав
#4 - они же строят организации на века. Цинизм это распространенная человеческая слабость, но в целях просветления рекомендую бороться с собой.
vit_r
Jul. 29th, 2008 01:42 pm (UTC)
уж не знаю как ты определяешь ортогональность человеческих свойств. поделись секретом

Обычный корреляционный анализ. Зависимость не сигнификантна - можно считать шкалы ортогональными.

они же строят организации на века.

Они строят?
Они думают, что строят?
Они говорят, что строят?
И чёрт побери, отвечают ли они за то, что тысячелетний Рейх "организация, построенная на века" через пару лет тонет?

PS: Ты просто не представляешь, насколько я был бы оптимистичным и согласным, если б что-то продавал.
(no subject) - _mak_ - Jul. 29th, 2008 02:02 pm (UTC) - Expand
(no subject) - vit_r - Jul. 29th, 2008 02:16 pm (UTC) - Expand
girit
Jul. 29th, 2008 01:27 pm (UTC)
плох тот солдат который не хочет быть генералом :)
Ну как, скажи ты, ухитряешься быть лучще своих солдат? Ты же не делаешь их работу. Я почти не видела начальников которые были бы лучше своих подчиненных в выполнении заданий (подчиненных). И когда видела, то не известно насколько это полезно. организации где я работала, поощряли как раз обратное - чтобы начальник и подчиненный были 'про разное'.

Как подчиненному мне конечно бы хотелось иметь начальника который бы мог (и хотел) помогать.. не бегать по деревне искать ответы у ветра. Но как начальника меня всячески тренировали и пытались отучить от такого поведения, и наоборот - посылать по ветру.
vit_r
Jul. 29th, 2008 01:45 pm (UTC)
Re: плох тот солдат который не хочет быть генералом :)
Не понял
Тренировали
а) не делать работу подчинённых?
б) не учить подчинённых, как (лучше) делать их работу?
в) не объяснять подчинённм, чего надо делать?
фефекты фикции - girit - Jul. 29th, 2008 02:43 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 29th, 2008 02:53 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - girit - Jul. 29th, 2008 03:03 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 29th, 2008 03:29 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - girit - Jul. 30th, 2008 01:27 am (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 30th, 2008 06:21 am (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - girit - Jul. 30th, 2008 01:07 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 30th, 2008 01:44 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - girit - Jul. 30th, 2008 01:57 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 30th, 2008 02:28 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - girit - Jul. 30th, 2008 04:49 pm (UTC) - Expand
Re: фефекты фикции - vit_r - Jul. 31st, 2008 10:49 am (UTC) - Expand
_mak_
Jul. 29th, 2008 02:09 pm (UTC)
Re: плох тот солдат который не хочет быть генералом :)
Я конечно же медленнее их, рефлексы притупились от недостатка тренировки. Но я понимаю как это делается, и если мне дать немножко времени, то могу сделать их работу, а когда они затыкаются сказать где и почему. Я умею руководить людьми, которые "про другое", но мне комфортнее понять, что они делают, чем полагаться на метрики и процессы (как ПМ) или вообще не вникать (как Евангелист) или вникать только настолько чтобы притереть их в систему (как Л5).

Посылать по ветру - это полезная обучательная техника, но не обязательно надо не знать ответа, чтобы это делать в образовательных целях. Но когда что-нибудь горит, и учить методом тыка некогда, удобнее учить методом объяснения.
syarzhuk
Jul. 30th, 2008 02:09 pm (UTC)
Лидеры - Профессиональные Менеджеры? Не верю!
_mak_
Jul. 30th, 2008 08:38 pm (UTC)
Почему же?
syarzhuk
Jul. 30th, 2008 08:44 pm (UTC)
Only if they are leading a pack of Dodo birds
(no subject) - _mak_ - Jul. 30th, 2008 08:49 pm (UTC) - Expand
( 41 comments — Leave a comment )