?

Log in

No account? Create an account
dump -0f - /dev/mind
Я знаю Haskell, OCaml, GSM, эндофункторы и много других страшных слов
Правдивая (или нет) история про управление рисками 
23rd-Aug-2007 10:44 pm
Эту историю мне рассказали через третьи руки, но она слишком уж хороша, чтобы не изложить ее здесь.

Однажды в некой компании Z решили бороться с рисками. А в компании Z слов на ветер не бросали. Сказано - значит "сделано". Были закуплены книжки, прочитаны курсы по управлению рисками и даже создан специальный отдел, в задачу которого входило "оценивать и уменьшать". Правда, после прочтения курсов отдел существенно пополнили новыми "зелеными" сотрудниками, но кто же сказал, что в новом начинании все обойдется без изъянов?

Сотрудники этого отдела выступили с разумным рацпредложением - добавить к списку обязательно проектной документации документ под названием "Карта рисков", примерно такой:

РискУшербВероятность возникновенияВзвешенный ущерб
Увольнение всех сотрудников в один день1.000.000$0.001%10$
Баги в 3rd-party библиотеках10.000$50%5000$
Не получиться изжить традицию пить пиво в офисе в пт вечером, а потом сообща править баги1000$100%1000$


Ну, и так далее. Как видно, подход был выбран простой, но действенный. Бросив один взгляд на таблицу, можно было увидеть, что баги в сторонних библиотеках могут ударить по карману больнее, чем увольнение всех сотрудников (конечно, если нет ошибки в оценке ушерба и вероятности).

А так как проекты в компании Z были более-менее похожие, то, понятное дело, и риски у них были почти одинаковые. Соответственно, в кратчайшие сроки была создана "Карта стандартных проектных рисков". В ней был не только перечень (названия) стандартных рисков, но и стандартная (ожидаемая) вероятность их реализации и стандартная оценка ущерба.

Понятное дело, что добавление новых рисков в этот документ доводилось до сведений всех менеджеров, чтобы не было недопониманий и разночтений.

И вот однажды, когда ничто, казалось, не предвещало беды менеджеры компании Z получили приглашение на короткое, но чрезвычайно нужное собрание, посвященное Очередному Обновлению Карты Стандартных Рисков.

В комнате, которой чудом удалось избежать превращения в очередной десяток "кубиков", сидели, стояли, ходили и ели дармовое печенье практически все менеджеры проектов компании Z. В комнате было так тесно, что сторонний наблюдатель очень удивился бы, не найдя в "Стандартной карте рисков" строчку "риск лишиться всех менеджеров вследствие теракта или банальной духоты в комнате для совещаний". Наконец, дверь открылась и в комнату впорхнуло воздушное создание, которое уместнее было бы встретить на страницах гламурных журналов где-нибудь в коридоре Института культуры.

"Добрый день, меня зовут ...., и сегодня я буду представлять вам последние изменения в Карте стандартных рисков". Разговоры прекратились, кто-то подавился печеньем, и в комнате воцарилась тишина. Ничуть не смутясь, девушка положила на стол стопку распечаток и продолжила: "Полный перечень вы найдете в распечатке, а самое главное изменение - это новый риск "в протестированном продукте тут же будут найдены ошибки". Денежная оценка - четверть бюджета проекта, а вероятность возникновения - 50%". Кто-то сдавлено закашлялся, ему предложили воды. "Погодите, почему 50%? Откуда вы взяли эту цифру?", - спросил какой-то менеджер с галерки. Девушка посмотрела на него взглядом, в котором ясно читалось не люблю идиотов и идиотских вопросов: "Это же очевидно! Вероятность 50%, т.к. ошибки или будут найдены, или нет".

В этот момент одновременно произошло сразу несколько событий. Два менеджера точно решили, что с понедельника они идут в отпуск, т.к. больше нету сил. Один менеджер понял, что вопрос "увольняться или подождать следующего квартала" даже не стоит. Еще трое попробовали вспомнить, не первое ли сегодня апреля.

"Простите, это что - глупая шутка?", - не унимался все тот же вопрошающий, - "Вы это серьезно? Вы что, не понимаете, что так считать нельзя?". В этот раз во взгляде девушки явственно читалось убью гада!: "Мужчина! Если бы вы учили в школе математику, а не прогуливали уроки, то знали бы, что вероятность именно так и считается. Впрочем, если вы все знаете лучше всех, то пожалуйста - выходите сюда и заканчивайте презентацию вместо меня".

После чего раскрасневшаяся от возмущения девушка пулей вылетела в коридор, громко хлопнув дверью. Где ее тут же съел проходивший мимо Tyrannosaurus Rex.

Мораль придумайте сами :)
Comments 
23rd-Aug-2007 07:56 pm (UTC)
Остроумно! Но наверное не слишком жизненно :)
23rd-Aug-2007 07:58 pm (UTC)
Эх, вашими бы устами ...
23rd-Aug-2007 07:57 pm (UTC)
Мораль: старые анекдоты хороши для оживления истории о чем угодно.
23rd-Aug-2007 08:26 pm (UTC)
Старый анекдот либо оживит историю, либо не оживит. Всё просто. Если бы Вы учили математику, Вы бы поняли, что риск этого - 50%.
23rd-Aug-2007 07:58 pm (UTC)
Как-то не так байка заканчивается. Чего-то не хватает
23rd-Aug-2007 07:59 pm (UTC)
Или нет :)
23rd-Aug-2007 08:14 pm (UTC)
Отлично!

Опечатка:
Ничуть не смутясь, девушка девушка положила на стол стопку распечаток и продолжила:
23rd-Aug-2007 08:17 pm (UTC)
да, кто в <нужное_вписать> работал - тот анекдотам не смеется.
25th-Aug-2007 12:11 am (UTC)
И почему упорно предпочитаю мелкие конторы здоровенным... :)
23rd-Aug-2007 08:20 pm (UTC)
великолепное изложение оригинала)
23rd-Aug-2007 08:52 pm (UTC)
Ну вообще-то это классический анекдот про то, какова, по мнению девушки, вероятность встретить на Невском проспекте — Вы удивитесь — именно что динозавра.
23rd-Aug-2007 09:34 pm (UTC)
Какова, по вашему мнению, вероятность того, что я этого не знал и динозавр оказался в рассказе случайно? :)
(no subject) - Anonymous - Expand
23rd-Aug-2007 09:20 pm (UTC)
Ну вот пробить "оценку риска" при планировании изменений -- я уже месяц пытаюсь внести в workflow --- степерь в которой могт быть затронуты прочие компоненты.
23rd-Aug-2007 09:35 pm (UTC) - молодец
про динозавра дошло только через 3 секунды ))
24th-Aug-2007 02:33 am (UTC) - Re: молодец
А до меня только после комментария
24th-Aug-2007 04:05 am (UTC)
Н-да. А на самом деле оценить вероятность события (а тем более риска чего-либо) ой как не просто! Но спасибо за хороший рассказ
24th-Aug-2007 05:01 am (UTC)
btw, а вот идея с тиранозавром - откуда? Просто в xkcd был комикс, где программиста тоже съел дизнозавр, когда он использовал goto :)
24th-Aug-2007 06:41 am (UTC)
24th-Aug-2007 07:01 am (UTC)
Да ладно вам смеяться над бедной девочкой! Все равно, вопрос о том, как правильно считать этот процент и что потом с ним делать в обитаемой вселенной так и не решен :-)
26th-Aug-2007 07:17 pm (UTC)
Мнэ ... Обитаемая вселенная не учит теорвер?
24th-Aug-2007 07:42 am (UTC)
я не верю :)
24th-Aug-2007 08:19 am (UTC)
Задумка хороша, но вот реализовать имхо можно было поизящнее.
24th-Aug-2007 09:20 am (UTC)
Знаем, знаем. "Либо встретится, либо нет".
Page 1 of 2
<<[1] [2] >>
This page was loaded Oct 21st 2019, 2:11 am GMT.