Category: компьютеры

Category was added automatically. Read all entries about "компьютеры".

beyond

Ненависть к HDD

Устав от винтов, которые любят сыпаться в самый неподходящий момент, некоторое время назад я решил перейти на Надёжные Хранилища Данных и взял себе два NAS - один на четыре HDD (сейчас там RAID-5) и два HDD (RAID-1).

И что же? Через год у пятого рейда отваливается диск, ставя меня перед сомнительной радостью покупки недешёвого по нынешним временам трёхтерабайтника. А от первого рейда слышен весёлый стук головки, намекающий на то, что вскоре и этот массив нужно будет пересобирать.

В этой связи подумываю о переносе всех данных на облака куда-нибудь к Яндексу (1Тб - 200р) и жду, когда подешевеют SSD
beyond

Управленчество и капитализм

Увидел тут в одном незабвенном бложике картинку. Вот она:

Collapse )

Думаю, она отлично показывает гнилую сущность кухонно-интернетных кругов, делающих "фап-фап" на "народный порядок", которые, и близко не стояв к реальным процессам, решили, что "право имеют", и вообще.

Я вот веб-разработчик, и понемногу начинаю выступать на управленческих ролях, поскольку объём задач, который через меня проходит, я не могу осилить уже физически. Если предположить, что у меня есть своя студия (а оно к этому идёт), то весь этот диалог на картинке вполне можно будет применить уже ко мне.

И вот что получается.

Во-первых, я создал рынок сбыта. Иными словами, своим собственным трудом построил портфолио, получил необходимые навыки, обеспечил себя определённой репутацией. По факту, нанимая работника, я ввожу его в готовую колею, которая пробита мной лично.

Во-вторых, работник не разделяет со мной мои риски. Выиграл я, или проиграл на какой-то сделке - он получает гарантированный доход. Для меня ситуация выглядит как "управляемый хаос", в котором я стремлюсь удержаться на плаву - для него ситуация выглядит как повторяющиеся будни, в которых он делает запланированную работу и получает за неё ожидаемую сумму.

В-третьих, работник не совершает управленческих решений и не несёт управленческую ответственность. Ему не нужно искать заказы, вести переговоры с клиентами (если это не специально подготовленный менеджер), показывать им работу и отстаивать её. Он просто выполняет поставленные задачи.

В-четвёртых, на мне находятся затраты по обеспечению работника необходимым - от помещения, где происходит работа, и техники, до кофе и плюшек.

В-пятых, мне приходится обучать работника и контролировать качество совершённой им работы: соответствие ТЗ, принятым стандартам и технологиям, другим моментам, которые необходимо учитывать.

Таким образом, ошибки, допущенные рисовальщиком этого шедевра, следующие:

"Я продал товары и купил оборудование" - ложь. Потому что: на чём были произведены те товары, которые якобы продал злой капиталист? На оборудовании, которого не было?

Реальная производственная база начинается с того, что кто-то вкладывает первые деньги. Например, мама с папой покупают мне компьютер. Работая за этим компьютером, я начинаю что-то зарабатывать, и следующий компьютер уже могу позволить себе сам. Потом я зарабатываю на второй компьютер, и получаю дополнительное рабочее место. Вот теперь есть, куда нанимать людей.

И, как я показал, помимо этого требуется ряд других условий: компетентность, репутация, наличие готового рынка сбыта.

То есть, и фраза "не вы платите ему $15, а он вам $35" - ложна. Поскольку работник получает:
а) заранее подготовленную рабочую среду;
б) определённые экономические гарантии;

Что уже означает, что производство не принадлежит ему и что есть человек, который решает за него прорву вопросов.

Остаётся лишь добавить к этому, что среднестатический работник:
а) обладает ограниченной компетенцией, амбициями и видением перспектив;
б) обладает профессиональным кругозором среднего или ниже среднего уровня;
в) ценит стабильность, ориентирован на выполнение поручений;
г) замотивирован больше на получение зарплаты, чем на совершение труда;
д) обладает низким чувством ответственности и уровнем исполнения своих рабочих задач

Иными словами, он не пригоден к реальной управленческой деятельности и не желает её. При этом, стоит только одному из параметров пойти вверх - он тянет за собой остальные, и из такого работника выходит вначале вменяемый ведущий специалист, а потом вполне себе начальник отдела, директор по той или иной части и/или предприниматель со своим производством.

Ну а приведённый демотиватор, очевидно, просто дезинформация, нарисованная для страждущей таргет груп.