Beautiful Mind
Дорогой Санта!
Два, нет, Три коротких фильма, снятых на дешевую любительскую камеру
Альтернативная история человечества
Сказка о драконе - I
Сказка о драконе - II
О страхе развиртуализации или еще одна сказка о драконе
Краткая История НТ Транспортировки
Фёрби
Сказка про Машеньку, или О вреде пьянства
Сказка о проданных душах
Cказка для программистов
Еще одна сказка для программистов: про программу, которая умела всё
Несказка для программистов: Снова о Тютькине
Репортаж с Конгресса Зеленых
Сказка о СвиноМышке
Сказка о РыбкоЛягушке
Исповедь Героя: Палата № 7
Валенки
О знаках свыше

( Еще )

К вопросу о распространенном в России стереотипе малообразованных американцев.

Летела сегодня в самолете рядом с типичным работягой, который читал не что-нибудь, а мемуары Жукова. Работяга оказался сварщиком из Колорадо Спрингз. В русской истории, а так же и нюансах нынешних русско-американских отношений он запросто мог дать мне фору. С русских войн он быстро перешел на европейские, но, заметив вопиющие пробелы в моем образовании, не стал ставить меня в неудобное положение, а перешел на разговоры о том откуда и когда я приехала, рассказы о предыдущих бумах и рецессиях, и вообще был весьма занятен. Настолько занятен, что я проболтала с ним все два часа, вместо запланированного дочитывания учебника по структурному изложению мыслей.

Внешне до Баталова ему было далеко, а в остальном типичный такой Гоша, Георгий Иванович.

Для Моллички, в качестве попытки написать рассказ от лица мужчины, изменяющего жене, но так, чтобы герою хотелось сочувствовать, а не осуждать его.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

( На самом деле кроме жены я никогда никого не любил )

У тех из нас, кто начинал с Алгола 68, а так же перфокарт, IBM 370 ассемблера, зеленых слепых правцов с двумя дисководами но без единого жесткого диска, дибэйза, визуального бейсика, невизуального паскаля, и я уж не вспоминаю всяких лиспов, прологов и эпилогов, программистская наша жизнь пришлась на удивительное для программирования время. Мы начинали в те золотые времена, когда по свету бродили программисты-одиночки, способные за пару месяцев (а иной раз и недель) склепать что-нибудь вполне полезное, самостоятельное и зачастую даже красивое и элегантное. В рамках того софтвера, хардвера и прочих неудобств, которые приходилось по ходу дела преодолевать исключительно смекалкой. Нам было не обидно изобретать велосипед, велосипедов в те годы было много - хороших и разных, некоторые из них не ездили, другие разваливались на ходу, но пользователи, еще не избалованные эпохой массового программного обеспечения, считали нас магами невзирая на.

( Ностальгия ).

На днях приезжала ко мне прекрасная до неправдоподобия oba_neba. Анюта, я тебя люблю! Теперь буду навязчиво хотеть в Сан-Франциско.

Обама расстроил меня своими шутками. Нельзя работать на человека, который прилюдно кусает свою команду! Не могу сказать, что это первая негативная эмоция от него, но пока самая сильная из них.

Очереди в Старбаксе, упавшие было до нуля за зиму-начало весны, как-то одномоментно выросли обратно. Рецессия ощутимо кончается.

На работе забыла на минуточку, что я - консультант, и, как в старые времена, поучаствовала в интриге. Наша взяла, и "правда" (хе-хе) восторжествовала, но правильно говорил парторг, гадкое это зрелище. Послевкусие преследует до сих пор. Все, уж теперь точно - никогда больше!

Мой новый начальник уже придумал чем меня занять. Это за месяц-то до официального начала работы. Вот это эффективность, возьму методу на вооружение.

Почти уже прочитала хорошую книжку - Demon of Our Own Design. Любопытно чувак пишет о том почему у нас финансовая система все более и более нестабильна. Заодно рассказывает кучу любопытных исторических фактов - об истоках краша 87 года, историю разных моделей и хедж фондов, о слиянии Саломона и Сити, о Саломоновском скандале с бондами. Любителям таких баек вперемешку с наблюдениями могу так же посоветовать Liar's Poker, и When Genius Failed.

Штат за штатом запрещает продажу докторских данных и истории прописывания ими таблеток с благородной целью снижения национальных затрат на здравоохранение. Фармацевтические компании, а так же компании торгующие данными оспорили было эти решения на основаниях свободы коммерческой речи, но получили по сусалам - сначала в Нью-Хэмпшире, а на днях еще и в Вермонте. Мэйн следующий в очереди, а за ним уже 21 штат, по большей части в Новой Англии, сели писать похожие законы. Скоро фармацевтические данные вернутся к состоянию на конец 80х - продажи видны будут только до аптеки или до больницы.

( Но стоит ли овчинка выделки? )

С риском быть закиданной попкорном уважаемыми друзьями, которые по долгу службы на этом собаку съели, скажу, что по-моему совокупления компаний бывают успешными только если приобретающая компания точно знает что ей надо, если это то-что-надо является дискретным, легко отделяемым ассетом, и если у приобретающей компании хватает мозгов очень бысто отделить это то-что-надо, а остальное закрыть/продать/пустить по миру (нужное подчеркнуть).

( Возьмем к примеру спаниеля )

Удивительно приятно сдавать дела. Такая необыкновенная легкость сопутствует последним неделям, когда весь старый стресс уже оступил, а новый еще не начался. Когда дурные решения уже не бесят, потому что жить с последствиями придется другим, не мне. Когда ничего нового начинать уже не надо, а можно тихо спокойно посвятить последние дни распиванию кофе со всеми друзьями и вот уже совсем скоро бывшими соработниками. Когда освободившаяся умственная энергия позволяет такие давно забытые удовольствия, как прочтение книжки за выходной. Когда дети вдруг обнаруживают, что мама - это вовсе не сказочный персонаж, а вполне реальное существо, которое может приезжать с работы и еще успевать почитать перед сном.

Сто лет назад, когда я переходила из консалтинга в менеджмент, я думала, хватит скакать по проектам и клиентам, хорошо бы узнать что-нибудь действительно глубоко. Теперь, переходя обратно, я думаю, хватит сидеть ковыряться в левой ноздре (хоть и самой большой и глубокой в мире), пора поскакать по проектам и клиентам. Что мне приспичит еще через сто лет? Доживем - увидим. Такое вот существо человек, все время ему чего-то хочется, все время чего-то не хватает. Наверно это и есть "Animal Spirits", которые заставляют нас вылезать из кровати по утрам, и бежать задрав хвост, и падать к ночи в койку в изнеможении. И наверное без них не было бы никакого прогресса и развития, а мы так бы и висели не хвосте в африканской саванне, но как же приятно когда это постоянно грызущее чувство неудовлетворения уходит, пусть всего на несколько недель.

Мужнин соратник по работе завел себе щенка нюфа. Знаете ли вы как я люблю нюфов? А щенков? И вот вчера нам привезли это черное счастье посмотреть.

( Восторг души )

У нас большая радость: ребеночка приняли в институт. Пока правда не в тот, что хотели, но и другие пока не отказали. Есть еще неделя, чтобы приняли еще куда нибудь. Ужасно нервное это дело. Неужели мы тоже так дрожали в свое время? Почему-то не запомнилось. А может тогда наши мамы дрожали, а теперь наша очередь?

Далеко-далеко, в тридевятой конторке, в тридесятой компашке, жил да был большой Начальник. Пришла ему как-то в голову гениальная идея - захотел он наступить себе на яйца. Потому что яйца-то - вот они, большие, мягкие, качаются призывно, под самым носом. Наверняка так приятно на них наступить. Утопить ногу в густом, теплом меху... Вот стал Начальник ходить по отделам, собирать группки сотрудников, и рассказывать им как это правильно, срочно и необходимо. Тут мнения разделились. Некоторые сразу же поняли всю гениальность этого решения и, постукивая себя кулаками в грудь для уверенности, понесли откровение в прочие массы. Некоторые было засомневались, но сраженные напором и светом в глазах убежденных, быстро примкнули к яйце-наступательному движению. Были и такие, кто вопреки коллективу, супротив мировой гармонии, зароптали, что, дескать, на яйца наступать больно и небезопасно для потомства. Что мех на яйцах совсем не так уж мягок и тепл, как кажется, а вовсе редок и колюч. А некоторые, особо зарвавшиеся, вообще утверждали, что близки яйца, да не наступишь.

( Вот эти пораженческие настроения и задели Начальника больше всего )

В продолжение декаданса № 1:

( декаданс № 2 )

Что теперь? Раздать что ли мелочи по блакберри? Представьте такой обмен СМС-ками в полночь:

"Мамочка, хочу попить водички"
"Спи, все спят еще"
"Ну хочу водички, а-а-а-а!"
"Ну ладно, не плачь, у тебя там стаканчик на столе стоит"
"А-а-а-а!"
"Что такое?"
"Я упала в темноте и ударилась головой"
"Обо что?"
"Не знаю, мне темно"
"Ну уже не болит. Ты попила водички?"
"Да"
"Тогда ложись спать"
"А песенку?"
"Осенью в дождливый серый день проскакал по городу олень. Спи, все. Чмоки"

И ведь попомните мое слово, и пары лет не пройдет, все так и будет.

Хорошо быть менеджмент консультантом. Это тебе не программировать, или, скажем, руководить проектом, когда сначала скажи почем и сколько времени займет, а потом еще и принеси, работающее, к сроку. Нет, менеджмент консультанту ничего не надо приносить. Он торгует ( идеями )

Долго выбирали из двух вендоров. Один - тот, что заменил меня и мою команду 3 года назад, но так и не смог наладить производство за эти годы - консультанты, все как на подбор умницы, замечательно умеют придумывать зарплатные правила, но совершенно фиговые программисты и архитекторы. За три года не было месяца, чтобы не нашлось пары десятков ошибок в разнообразных зарплатных подсчетах или на худой конец репортах (в мой последний год было всего 2 ошибки на 3800 программных изменений). Вобщем, турнули его.

Другой - наш новый партнер - производитель некоего нового продукта, уже довольно распространенного в финансовой, страховой и софтверной индустрии, но еще не коснувшегося фармацевтики. Продукт прекрасно сделан с архитектурной, софтверной точки зрения, и мы все надеемся, что нам наконец удастся зарплату не программировать, а конфигурировать. Но кто же ее придумает?

Казалось бы - вот тебе продукт от одного, консультационные услуги по придумыванию зарплаты от другого - что еще нужно? Ан нет. Тот вендор, что оказывает консультационные услуги, пару лет назад решил, что раз они так хорошо знают эту область, то почему бы им не вложиться и не сделать продукт. Продукт у них получился фиговый (программировать-то они так и не научились), но он существует, а потому второй вендор (назовем его Продуктовым) считает себя их конкурентом и свой продукт показывать им не хочет. Сам же Продуктовый вендор тоже года два-три назад понял, что продавать свой софт не оказывая при этом соответствующих консультационных услуг - это оставлять деньги другим. И завел себе консультационный бизнес. Бизнес этот щи хлебает лаптем, потому что никакой консультационной экспертизы у них нет, но тем не менее Консультационный вендор тоже их считает своим конкурентом и пускать их на свои митинги, где он помогает нам придумывать зарплату, не хочет.

Теперь каждый день идут разборки. Консультационный вендор говорит: мы рекомендуем вам квоту считать вот по такой формуле. Замечательная формула, говорим мы, давайте нам ее сюда, мы вставим ее в продукт того, другого вендора. Нет, говорят они, они нашу формулу сопрут и будут других консультировать. Что же мы будем делать с вашей формулой, говорим мы, если мы ее не можем в рассчетную программу вставить? Ничего, говорит Консультационный вендор, мы вам эту квоту сами посчитаем и результаты принесем, а вы уже результат в свой продукт вставите. Охохонюшки, вздыхаем мы, если б вы могли нашу квоту без ошибок рассчитать, разве мы бы погнали вас отсюда и вбухали 15 лимонов в тот продукт? Вы ж отродясь ничего без ошибок не посчитали. Ну, говорит Консультационный вендор, не глядя в глаза и ковыряя пол носком ботинка, мы поднатужимся и уж в этот-то раз сделаем без ошибок, зуб даем.

Вот так вот и проваливаются такие в сущности хорошие начинания. А все потому что нет ее, мировой гармонии.

Выполнить, что ли, гражданский долг и написать про выборы?

Восемь лет назад, когда Верховный Суд назначил Буша президентом, я думала, что наступил конец света. Да, да, я - демократ, если кто не в курсе, но конца света я ожидала не столько из-за победы республиканцев (если бы МкКейн тогда избирался, то его победа меня не сильно бы расстроила), сколько из-за ублюдочности самого Буша. Ну все, думала я, сейчас запретят гандоны в аптеках, теорию Дарвина в школах, а все мы, кого не посадят на электрический стул за понюшку марихуаны, наденем паранжу и поползем на кладбище. В последующие 8 лет ублюдочность Буша расцвела пышным цветом, и даже превзошла мои предвыборные ожидания. Но конец света так и не наступил.

Отцы-основатели этой страны были все-таки очень умными мужиками. Гениальными, я бы даже сказала. Государство здесь устроено так, что никакой президент - ни правый, ни левый, ни красный, ни зеленый, ни сивко-гламурный - ничего не может сделать. Даже вместе с двумя такими же сивко-гламурными палатами конгресса. Потому что только он поднатужится что-нибудь сделать, а тут ему раз! Верховный Суд по морде. А он еще поднатужится, а тут бум! двухлетние выборы в конгресс и все его дружки по партии пришипились и ничего ратифицировать не хотят. Он уж и так, и этак, и дружков по всем углам рассадил, и неугодных уволил, и судей назначил, и книжки подделал, и ЦРУ руки выкрутил, и заставил соврать на всю страну, наконец-то казалось лед тронулся, господа присяжные заседатели! Так ведь и тут обсели как мухи - и друзья и враги, и Гвантанамо им не нравится, и враки все раскопали и на всю страну раскрутили, да еще и на войну денег все время выпрашивать приходится как на мороженое, чесслово. Ну не может президент ничего сделать. Репутацию стране подгадит маленько, пару триллионов народных денег пропиздит. Да и все вобщем-то.

А потому расслабьтесь, друзья-республиканцы. И вы, друзья-демократы, расслабьтесь тоже. Ничего этакого не произойдет. Будет у Обамы всего лишь годик-другой, чтобы вместе с дружественным конгрессом попытаться что-то протолкнуть, но кроме минимальных мер экономической стимуляции у него за это время просто ни до чего руки не дойдут. А уж если подумать сколько надо людей подкупить, задвинуть и выдвинуть, сколько врак изобрести, сколько рук заломать, чтобы хоть что-то сделать, то, учитывая его внешнюю приличность, слабо ему вообще что бы то ни было сдвинуть с места. А потом все опять навыбирают республиканцев в конгресс и в сенат, и повяжут ему руки сердешному, и навесят на него всех собак за то, что он сделал и не сделал, и демократы поникнут, а республиканцы возрадуются, и начнется следующий круг марлезонского балета. И это, граждане, правильно, потому что каждой бабочке будет назначен свой день под солнцем.

10:45, 207 голосов, и это еще не считая Калифорнии, Орегона и Вашингтона. Пойду, выпью за нашу бабочку.

Просрала потенциального клиента. Официально еще не просрала, но сердцем чувствую - ушел. Клиент хотел сляпать быстренько системку за месяцок-другой. Стали разбираться что за системка - получилось и базка и аппликушка, и тут пимпочка, и там кнопочка. Ну я ему написала как все славно будет если по хорошему. Втроем-вчетвером за год. Он охуел и отвалился в туман.

А ведь добрее надо было быть, чувствительнее к нежной душе клиента. Хотел человек за месяцок, ну трудно что ли было сказать "яволь"? И продать ему кого-нибудь по часам. Лучше местного, а не заморского (за них денег больше дают, а они нынче пришипились, особенно те, что из даунтауна, за гроши работать соглашаются). А когда через месяцок аппликушка на соплях как на дрожжах поднимется (прототип а не аппликушка на самом деле, но он же разницы не поймет все равно), тогда удивленно так сказать: "а что, оно еще и работать должно было?". И продать того же чувака, опять по часам еще месяца на два-три. Ну а там кому же они будут все это говно неработающее передавать, оставят его уже навечно все это в кучу собирать...

Вот как настоящие бизнесмены делают. А я, как честная Маша, все ему сразу и по всем статьям. И расстроился он, и пошел солнцем палимый, искать кто ему все это за месяц сделать пообещает. И ведь найдутся добрые люди, пообещают. А потом догонят и еще пообещают. И будет тем людям щасте. А мне еще учиться и учиться, как завещал великий Ленин.

Аминь.

Я вот только что обнаружила, что у Гугла появились фотографии улиц, можно прямо дома разглядывать и даже пешеходов. Посмотрела на улицы вокруг родной конторки, никого знакомого не увидела. Главный вход вообще почему-то снят ночью, так что видны только огни. А вот вокруг дома моего ничего не обфоткано, хотя все соседние деревни сняты. Интересно, как они выбирают в каком порядке снимать?

Потянуло посмотреть на улицу Лени Голикова. Оказалось, что до Петербурга съемка еще не дошла, а жаль. Оказалось так же, что улицу Лени Голикова я на карте найти не в состоянии. Метро проспект Ветеранов нашла - а дальше куда? Там же был пруд, как сейчас помню. Пруда не обнаружилось. Засыпали, что ли? Улица Замшина нашлась легко, и даже школа моя стоит на месте. Сосново видно только с высоты бомбардировщика. Там что нынче, военная база?

Вобщем Гуглу еще работать и работать. Но я думаю, что они там быстрее всю землю обфоткают, чем я до России доеду...

Имеется: идея примочки к некому продукту, которая может сильно увеличить ценность этого продукта для некоей категории клиентов. Исполнение этой примочки может вылиться в 2-7 миллионов, потенциальные доходы (в зависимости от модели продаж) - 15-40 миллионов на установку, плюс потенциальные лицензионные доходы 3-5 миллиона в год.

Компания-производитель продукта плохо понимает эту нишу, а кроме того в настоящее время находится на мели, а потому не готова вложить необходимые деньги в создание таковой примочки. Имеется компания-потенциальный клиент, которая готова заплатить за эту примочку если бы она была продуктом (несколько сотен тысяч, плюс лицензионные), но не готова вкладывать все необходимые для исполнения деньги, особенно понимая, что как только примочка будет сооружена, она тут же начнет продаваться конкурентам. Имеется так же компания партнер компании производителя, занимающаяся как раз раскруткой этого продукта в нужной нам нише. Компания в прекрасном финансовом состоянии и могла бы заплатить за идею.

Требуется: придумать способ собрать этих троих в одном месте, но так, чтобы мне с этого что-нибудь перепало. Ну хоть 5% прибыли, что ли.

Ну что же, первая неделя моего новорожденного бизнеса победно завершена. Главное ощущение - поспать бы. Но спать некогда. Помимо клиентов (которые теперь ожидают что я принадлежу им с потрохами и в пятницу вечером заказывают двухчасовую презентацию на утро понедельника) а так же всевозможных проспектов (которых надо окучивать быстро пока они все в новоиспеченном восторге от моей внезапной контрактно-доступности) время высасывает тысяча мелочей.

( Подробности )

Вобщем ношусь задрав хвост. Но с другой стороны если так дело пойдет, тьфу, тьфу, то заработать лимон выглядит делом вполне доступным. Еще несколько человек, и золотой ключик у нас в кармане. Надо только коньки не откинуть в процессе...

( Версия № 1. )
Как вам мой мак из ноликов и единичек? Техно-мак, так сказать. Если в него тыкнуть, а потом еще раз тыкнуть, то будет лучше видно. Что скажете?

( Версия № 2. )

Уволилась с работы. С первого октября буду очень высокооплачиваемым консультантом. Месяца три. А потом, даст Бог, буду еще более высокооплачиваемым консультантом. И так семнадцать раз?

Шаги в коридоре, скоро появится она. Она приходит поиграть со мной несколько раз в день. Она кормит меня, поит из бутылочки, моет, меняет одежду, укладывает спать. Она разговаривает со мной на своём языке, и я уже почти понимаю, что она говорит. Я отвечаю ей на своём. Иногда. Зачем? Мне кажется, ей это приятно. Она тогда улыбается, танцует по комнате, убирая мою кровать, перекладывая одежду в моем шкафу. Иногда она даже остаётся дольше чем обычно, пытается заставить меня двигаться, но я не могу. Теперь уже не могу.

Я не всегда был таким. Я помню как я бегал по бирюзовой острой траве. Помню приторный запах цветов, блестящее в полутьме озеро. Нас было четверо, мы были очень дружны в детстве. Мне, как старшему, всегда поручали следить за сестрёнками, и я не возражал. Они были такие нежные, пушистые...

( Мне еще не было десяти, когда мы открыли инопланетную цивилизацию )

В продолжение темы фантомных бизнесов (1, 2), вот еще идея software on demand (как бишь это по русски?). Почему бы кому-нибудь не написать такой онлайновый сервис "Электронную Запись На Прием". Чтобы любой маникюрный салон, парикмахерская, прачечная, ху... хм, вобщем всякий маленький бизнес за очень умеренную месячную плату (например $39.99) мог поиметь онлайновый календарь и позволять своим клиентам записываться на прием по инету. ( Требования к такому продукту очевидны )

Сделать такое - как два пальца наманикюрить. А теперь посмотрим сколько можно на этом заработать. В 1992 году в США было 82,678 маникюрных салонов. Допустим только 10% самых продвинутых заплатит нам за наш замечательный сервис. Выходит 8,268 салонов по $39.99 в месяц = 4 миллиона в год. И это еще не все. Ведь есть еще фотографы, парикмахерские, налогосчитательные конторки с бухгалтерами, похоронные конторки с залами скорби и прочие персональные сервисы. Потом мы можем взяться за автомехаников, гольф клубы и гимнастические залы с персональными тренерами, школы вождения... уф... Вобщем, что там говорить, клондайк непочатый ждет своего первопроходца.

Замечали ли вы, что хорошие высоко-продуктивные программистские команды довольно регулярно находятся в состоянии аврала? Каждое окончание проекта, каждая мало-мальски важная дедлайн сопровождается долгими вечерами и рабочими выходными? Почему, спрашивается?

Тут многие не устоят перед соблазном тыкнуть пальцем в менеджеров. Мол, плохо оценивают время нужное на проект, или не следят за прогрессом достаточно тщательно чтобы всегда успеть переназначить финальную дату. Такое, конечно, тоже случается и нередко. Но дело не только в этом. Даже если взять идентичный проект сделанный в прошлом за, скажем, 4 недели, умножить время на 3 (не всегда есть такая возможность, но у меня бывали такие случаи) и назначить 12 недель, то, поверьте моему долгому опыту, дело все равно кончается ночами и выходными в офисе.

В чем же тут дело? У меня есть несколько (не взаимоисключающих) теорий на этот счет, но было бы интересно узнать ваше мнение (если вы, конечно, наблюдали описываемое явление).

( Несколько теорий )

Главный вопрос, это как же нам так организовать программистский проект, чтобы люди работали с 9ти до 5ти (ну или с 11ти до 7ми, как приятнее) и заканчивали его легко и комфортно, как раз к дедлайну?

Собираем новую кровать для Эми. Соня дюймовой рулеткой измеряет спинку кровати:
- 8 часов.
- По московскому времени, - уточняет Эми.

Ко второму кругу интервью в менеджмент консалтинг дочитала наконец Mastering the Case Interview. Очень рекомендую. Книга эта, если из нее выбросить собственно задачи и их решения, является самым кратким в мире конспектом бизнес стратегии. Было бы более уместно назвать ее "Все что вы хотели знать о бизнесе, но поленились запомнить в бизнес школе".

Я, по старой студенческой привычке, лучше всего запоминаю материал в процессе написания шпаргалок, каковые, кому интересно, ( лежат тут )

Интересно ли вам, дорогие друзья, чем я тут занималась последние пару месяцев? Сильно озаботившись вопросом куда рвануть примерно два месяца назад, накопала я себе по зацепке в каждом направлении, так что в августе мне предстоят интервью второго круга на позиции в среднеразмерной фарме, в IT консалтинге, в менеджмент консалтинге, в софтверодевелопменте, а так же возможно созреет один из трех возможных проектов который позволит открытие собственного бизнеса. Вот было бы здорово, если бы они все сделали мне предложение в один день. Но об этом можно только мечтать.

Непрерывно репетирую свою выпускную речь, которая в зависимости от обстоятельств на работе принимает различные окраски начиная от "вы, козлы, меня не ценили, не любили, вот посмотрим как вы без меня попрыгаете" и кончая "ничего не искала, само подвернулось, а теперь я так страдаю, так страдаю, но ничего не попишешь, придется уходить на в полтора раза большую зарплату". Но все впустую, потому что я девочка добрая и в итоге мне их всех будет жалко, и я им скажу на прощание наверняка что-нибудь ласковое. Ох уж поскорей бы.

Выводы из моего пока еще не очень долгих поисков совпадают с мыслями мисс Армон - работу можно искать только по связям. Люди незнакомые все хотят меня приставить заниматься всякой ерундой, а когда узнают сколько я зарабатываю бьются в конвульсиях. Только одна из зацепок (в индустрии) сконденсировалась из рекрутера нашедшего меня на ЛинкедИне, остальные же - бывшие начальники, вендоры и клиенты хотят меня к себе.

Вобщем месяц август для меня решающий, держите за меня кулаки, друзья мои...

В продолжение темы фантомных бизнесов – бизнесов, которых почему-то нет, хотя идея лежит на поверхности.

Многие русские иммигранты (а так же иммигранты азиатские) жалуются на плохое обучение математике и естественным наукам в американских школах. Почему бы нам не создать ( видео-школу-через-океан? )

В нашем достославном графстве обанкротился кинотеатр «Fine Arts», специализировавшийся на показе иностранных и артистических фильмов. В нем было два очень маленьких зала, человек по 50, фильмы крутили по паре сеансов в день по два-три дня, потом сменяли. Брали за это как в больших кинотеатрах за ширпотреб – 10 баксов на рыло. В общем мы всегда удивлялись как они остаются на плаву, и вуаля.

Эстафету принял такой же маленький кинотеатр на три деревни севернее, однако они явно не учли ошибки первого. Билеты стоят все ту же десятку. Фильмы крутят вроде дольше, по неделе, чем только разрежают и так довольно хлипкую прослойку местных эстетов. Продают попкорн! В обычных кинотеатрах попкорн, начос, конфетки и мороженое собирают больше денег чем билеты, но эстеты, по понятной причине, попкорн в зале не едят.

( Неужели так трудно создать кинотеатр для эстетов? )

В общем, не знаю, что им мешает. Сходили сегодня посмотреть французский фильм, а то ведь и года не пройдет, и эти накроются, и придется нам ездить в Нью-Йорк...