|
|
|
Привет, пишу пока не вылетело из головы.
У меня появилась дивная тема для "круглого стола".
Меня волнует —
Как разгонять развитие отрасли, изменяя устройство её профессионального сообщества?
Как сделать решение этой задачи методикой, реплицируемым, «инженерным» процессом, который можно адаптировать под разные отрасли?
Почему хабрахабр плохо реплицируем?
Какие бывают классификации сообществ? (По каким основаниям можно классифицировать?)
Как бывают сообщества устроены изнутри? (Здесь есть и подход из оранжевой книжки Кожаринова-Кордонского, но там не освещены куча других точек зрения)
Какие бывают структуры сообществ?
Например в одной отрасли (например психологии), можно выделить три слоя сообщества: профессионалы-практики, академики-ученые, и педагоги-преподаватели.
А можно выделить слои по профессионализму — гуру, профессионалы, учащиеся (интересующиеся, абитуриенты, студенты), любители (просто читающие журнал Psychologies или Вестник металлурга, а также и самоучки по книжкам), а также патологии — профаны-дилетанты (претендующие на профессионализм любители, берущиеся за штурвал пассажирского боинга и грохающие его оземь), лженаучники.
Можно выделить структуру по Кожаринову-Кордонскому: тусовка-ядро-дальше-не-помню. (может быть гуру, не входящий ни в тусовку, ни в ядро, а сидящий в своей башне из слоновой кости, как Лебедев)
Вопросы лидерства, вопросы больных людей и дураков с инициативой.
Какие бывают механизмы общения в сообществах?
Какие бывают системы этики в сообществах?
Какие бывают системы ценностей в сообществах?
Какие бывают системы норм в сообществах?
Какие бывают мифы/балласт/предрассудки/тормоза в сообществах?
Какие ещё бывают аспекты общения в сообществах кроме этики/норм/ценностей/балласта?
Как профессиональные патологии/деформации влияют и как вообще они связаны с общением/этикой/ценностями/нормами?
Какие бывают точки зрения на жизненные циклы сообществ? Я знаю как минимум две:
1 по Кожаринову-Кордонскому: группа-кольцо-консорция-конвиксия-что-то-забыл
2 по Скоту Пеку: псевдосообщество-хаос-опустошенность-истинное сообщество (почти как форминг-сторминг-норминг-перформинг для рабочих групп/команд)
Конечная цель — методика (или хотя бы методы диагностики контекста и эвристики что можно с ним делать), которая позволяла бы преодолевать инерцию, менять направление и разгонять отрасли в нужном направлении ненасильственно.
Ну то есть как побочное явление, знание этих вещей позволит например успешно тиражировать хабрахабры для любых областей. Начинал я именно с вопроса, почему сложно сделать хороший хабрахабр про космос. Потому что там люди совсем другие. А что значит другие? И тут вывалился весь этот ворох вопросов.
Я идиот, пошел читать википедию и литературу.
Запрос — на поговорить, увидеть что забыл и обозначить структуру возможных действий.
|
|
Comments: Read 3 or Add Your Own.
|
|
|
business process definition - не «определение бизнес-процесса», а «нормативное описание бизнес-процесса».
так что перевод ещё надо будет гармонизировать. интересно, будет ли кто-то этим заниматься.
а ещё возникает в паре мест чувство, что авторы BPMN 2.0 иногда забывают чем отличается описание бизнес-процесса (бумажка с рисунками и текстом; карта) от самого бизнес-процесса (действия людей, события и правила; территория).
|
|
Comments: Read 13 or Add Your Own.
|
|
|
unless suggested better:
collaboration - сотрудничество
cooperation - кооперация
coordination - координация
твиттер что ли для глоссария отдельный завести
надо сказать, что коллабораторы выдали глоссарий, которым пользуются, многое в нем нелитературно.
ах, культура перевода, ах культура языка.
|
|
Comments: Read 1 or Add Your Own.
|
|
|
У нас тут в Вышке его переводят.
Я умираю об эти традиционные термины из стандартов - чем различается compliance и conformance? аааа, где бы взять глоссарий
|
|
Comments: Read 1 or Add Your Own.
|
|
Saturday, June 20th, 2009
|
|
|
Хочу поиск по своей френдленте.
По идее должно быть несложно:
1. Экспортируется список моих френдов.
2. На запрос в блогояндекс этот список накладывается как фильтр.
* * *
Выдохнул.
Защитился на 8, пришел домой, уснул в пять вечера, не слышал будильника, проснулся в 4 утра, утро это великолепно. Погода правда сегодня не солнечная.
Теперь надо доделать долги, отдать их в понедельник.
* * *
И спланировать лето.
ключевые слова: аспирантура, рггу, социальная психология, команды, лес, творческий процесс, icamp2009.ru, лагерь «Мы вместе», TEDxNizhny, отдыхать-то когда, проплатить incose уже, йога, купаться, николина гора ждет, аспирантура, гу-вшэ, системная инженерия, экспертные оценки, что же выбрать,
|
|
Comments: Read 3 or Add Your Own.
|
|
|
Строить КА — это одна история, но их надо ещё и запускать.
А чтобы запускать это кому-то должно быть нужно.
А чтобы кто-то кому это нужно осознал — надо продавать.
Так кто же у нас продает запуски в космос?
http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Commercial_launch_service_providers
На Протонах запуски осуществляет компания International Launch Services
Предприятие совместное - американо-российское.
Летают с Байконура.
http://en.wikipedia.org/wiki/International_Launch_Services
http://www.ilslaunch.com/
На Союзах выводит компания Старсем
Предприятие совместное - русско-французское.
Летают с Байконура.
http://en.wikipedia.org/wiki/Starsem
http://ru.wikipedia.org/wiki/Старсем
http://www.starsem.com
На Днепрах выводит компания ЗАО Международная космическая компания “Космотрас”
Предприятие совместное — русско-украинско-казахское.
Летают с Байконура и из Ясного. Летают очень редко, в этом году запланировано 2 запуска.
http://en.wikipedia.org/wiki/ISC_Kosmotras
http://www.kosmotras.ru/
Зато сайт у них — лучший. И вообще они как-то очень прилично выглядят.
Есть ещё Морской Старт
СП: Россия-Украина-США-Норвегия
Запускают на Зенитах с переделанной под стартовую площадку плавающей нефтяной платформы.
Делают это с экватора, достаточно регулярно. Кравченко, директор российского Боинга, рассказывал как мучительно было согласовывать экспорт ряда технологий, считавшихся закрыто-военными из США в Россию.
http://en.wikipedia.org/wiki/Sea_Launch
http://www.sea-launch.com/
У них есть дочка - наземный старт.
Запускают Зениты с Байконура.
http://en.wikipedia.org/wiki/Land_Launch
http://www.boeing.com/special/sea-launch/land-launch/index.html
Теперь не-Россия.
В США есть СП Боинга и Локхид Мартин
Летают на Atlas V, Delta II, Delta IV
http://en.wikipedia.org/wiki/United_Launch_Alliance
http://www.ulalaunch.com/index.html
Ещё США - SpaceX, запускающие свои собственные ракеты Falcon 1, 9 и 9-heavy с Маршалловых островов, в частности с острова Омелек на атолле Кваджелейн. Также запускают с мыса Канаверал и с базы Ванденберг.
http://en.wikipedia.org/wiki/SpaceX
http://www.spacex.com/
Второй подрядчик после SpaceX на программу COTS - это Orbital Sciences Corporation.
Проектируют свои ракеты Taurus II, с помощью НПО Южное, которое делает Зениты. По сути будет видимо американский аналог Зенита.
Также выводят конверсионные ракеты Minotaurus переделанные из МБР Minuteman
А ещё они делают совершенно прекрасные ракеты Pegasus - крылатые твердотопливные штуки, которые запускаются из под брюха самолета и выводят полтонны на низкую опорную орбиту. Это то, что погибло у нас вместе с НПО "Молния" http://ru.wikipedia.org/wiki/Многоцелевая_авиационно-космическая_система
http://en.wikipedia.org/wiki/Orbital_Sciences
http://www.orbital.com/
В Европе есть Arianespace, запускающие ракеты Ariane, и, что забавно - Союзы.
Запускают с космодрома Куру, во Французской Гвиане, тоже крайне примечательного географического объекта — единственной территории Евросоюза, находящейся в Южной Америке (!). Что забавно, при деколониализации после второй мировой, Французская Гвиана совершенно не проявила желания скидывать иго метрополии.
Arianespace крутые, специализируются на запусках на геопереходную орбиту
http://en.wikipedia.org/wiki/Arianespace
http://www.arianespace.com/
Бонус — смешной сайт местных гвианских фанатов Союза http://www.tonkeul.com/soyouz.html. Похоже на сочинение поступающего в Университет Дружбы народов им. Патриса Лумумбы негра, очень трогательно.
В Индии я не понял, запускает ли что-нибудь компания Antrix
http://www.antrix.gov.in
Зато у них на сайте смешные ссылки Captive Users и How to buy. Приходишь, приносишь в чемодане пять миллионов — покупаешь ракету, садишься, летишь. Или запускаешь кита на Луну.
А если вдруг передумаешь — то тебя возьмут в плен, всё понятно.
|
|
Comments: Add Your Own.
|
|
|
Ковыряясь в дипломе, немножко захотелось понять, как устроено магнитное и электромагнитное поля.
И сразу полезла математика, которой я не знаю ВООБЩЕ.
Кошмар такой, векторный анализ, тензорный анализ, дифференциальная геометрия.
I have absolutely no idea what this is all about.
Притом можно было бы более-менее разобраться, если бы знать линейную алгебру.
Но, линейная алгебра осталась у меня на каком-то совершенно несерьезном уровне, нет глубокого ощущения её, чтобы руками чувствовалось, что такое линейный оператор, что такой функционал и так далее.
А нету, потому что не было аналитической геометрии ни в каком приближении.
И в общем понятно с какого конца надо распутывать клубок.
Но что печально — видимо уже никогда, или совсем не в ближайшее время удастся этим заняться.
И это всё наводит на мысли, что что-то не так в образовании. Почему мы так долго долбились об пределы, когда их можно было гораздо быстрее понять, если бы нам их с другого конца начали объяснять. Зачем так долго крутить простые истории из дифференциального и интегрального исчисления, а потом на реально сложные и челенджевые штуки оставить одну-две лекции в конце четвертого модуля первого курса?
И конечно очень тяжело, что предательски мало аудиторных часов было. Всё дома, дома, дома. Но это же надо безумной волей и огромной жопой обладать, чтобы не понимая ни физического, ни экономического смысла этой математики - сидеть над ней на первом курсе.
А почему это обидно в менеджериальном плане.
Ну вот только сейчас всякие голдратты-австрийцы-марджиналисты пошли. А это мать вашу - истории про первую и вторую производные! Это даже не 19 век в математике, это вообще Лейбниц с Лопиталем, 17 век, царевна Софья Алексеевна, утро стрелецкой казни!
А теперь давайте представим, что все эти красивые неведомые мне (и моим уважаемым однокурсникам!) абстракции из тензорного исчисления можно было бы применить к чему-то социально-экономическому-менеджериальному.
Это же не rocket science вообще.
В гугле по запросам "тензор экономика", "тензор демография", "тензор субкультура" нашел только какое то фричество, может не то искал. Ну а http://en.wikipedia.org/wiki/Tensor#Applications говорит только о физических и инженерных использованиях, и мы опять вернулись туда, откуда начали разговор, привет электромагнитные поля.
В общем к чему я это.
Ну давайте обратим всё в рекламу что ли, чтобы хоть смысл был какой-нибудь.
Поступайте, дети, на факультет математики ГУ-ВШЭ, там у нас преподают самые гениальные умы из ведущих математических вузов страны.
И уж они-то учат по-новому, куда как лучше. Там даже кафедра топологии есть.
|
|
Comments: Read 6 or Add Your Own.
|
|
Saturday, June 13th, 2009
|
|
|
мне свербит сказать, очень свербит.
я тут вчера прочитал, что такое дискурсный анализ.
и короче. в общем. ну это самое. Левенчук-то именно им всё время занимается!
короче надо посмотреть какая там математика, запрограммировать и получить механического Левенчука, вот!
и чтоб на выходе геллиш всё время. и всем счастье. сразу. и чтобы никто не ушел.
|
|
Comments: Read 4 or Add Your Own.
|
|
|
Вспоминал тут давешнюю статью в Большом городе про семерых смелых, и подумал.
Игры состоят по меньшей мере из правил и контента.
Принцип вики может применяться на то или на другое или и на то и на другое.
Игра в артефакты, которая была на киборифе, имела вики-составляющую только про контент — карточки с артефактами. И ещё про ценности, которые штурмуют на ватман.
Это невероятно скучно. Номик вот например — про вики-правила. И в этом его магия.
Кажется это снова вылезает мой давний спор с сетау про ценность контента против ценности правил в играх. И да, мне всегда в сто раз правила были интересней. Но ведь они и вправду определяют игровость игры! Конечно контент — это то поле, на котором они себя проявляют, но ведь без них игры вовсе не будет! Если будет хороший контент и не будет правил — это книжка, или кино, это один только нарратив или депиктив, но не более.
Ну вот.
А мысль у меня была про коррупцию следующая.
Вот эти схемы про покупку одними сотрудниками регистрации найденных автомобилей на их счет в ОВД, те деньги которые они за это дают, то откуда эти деньги берутся — со взяток например, это всё страшно напоминает систему правил в какой-нибудь браузерной игрушке типа ганжаворса или арены или таймзиро и прочая и прочая.
И ведь получается, что сколько сотрудник нафармил денег — это ещё не его прибыль. Ему надо что-то внутри системы оставить для дальнейшей собственной прокачки, и только часть из них он может вывести в реальные деньги, во внешний мир.
В общем к чему я — модели очень похожие. Есть бабло, есть правила, есть множество возможных действий.
И соответственно бороться можно теми же методами, что и в ММО — анализом правил и их корректировкой, чтобы фармить было невыгодно.
А теперь следующая мысль — что было бы, если бы эти правила устаналивались не административно, а как бы это сказать — по вики-принципу?
Ну скорее всего правила просто ушли куда-нибудь в соответствии с ценностями и целями тех кто за них голосовать будет, спасибо, Капитан.
Как работать с ценностями и целями сотрудников? Легче ли работать с ними, а не пытаться руками административно правила менять?
Ну и так далее.
Вот что. Надо поиграть в вики-Мафию. Голосовать за смену правил имеют право только граждане. Кто смог прикинуться гражданином и не сесть в тюрьму — тот и голосует. Мммм..!
|
|
Comments: Read 4 or Add Your Own.
|
|
|
Который вышел 20 февраля, а новостей о нем вообще нигде не было почему-то. Ну в смысле в ЖЖ не было.
Плачу по концертной версии второго трека с сингла, видео которой из клуба МОЛОКО погибло у меня вместе с хардом.
А также абсолютно прекрасное видео, на которое я случайно наткнулся, слушая группу Earth Crisis, в процессе написания предыдущего ужаса про продукт менеджмент. Не может же видео с Джейсоном Стэтемом быть не прекрасным, логично?
|
|
Comments: Add Your Own.
|
|
|
Управление продуктом
В управлении продуктом есть два подхода — подход жизненного цикла и подход маркетинговый. Маркетинговый подход в принципе интегрируется в подход жизнненого цикла как составляющая определенных этапов. Акценты, расставляемые в этом подходе, неявно подразумевают наличие стадий ЖЦ.
Здесь кстати следует заметить, что decision gates офигительно чувствуются на примере жизненного цикла веревочного выезда.
Разные представители подхода жизненного цикла выделяют различные стадии.
Есть процесс Ideation - http://en.wikipedia.org/wiki/Ideation_(idea_generation) - как утверждают, он состоит в создании, развитии и обмене идеями.
Выделяют также жизненный цикл не продукта, а целой технологии - http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_lifecycle
Помимо этого выделяют жизненный цикл отрасли.
Есть процесс Product planning — http://en.wikipedia.org/wiki/Product_planning
Это процесс постоянного выявления и формулировки рыночных требований к продукту, определяющих его функциональные характеристики.
Есть такой процесс как New Product Development. Про него есть куча разных точек зрения.
Например есть ассоциация PDMA — Product Development and Management Association — http://www.pdma.org/ У них есть PDMA NPD Guide, который в инете вроде как не найти, только на Амазоне. Но есть и другие издания, например PDMA NPD Toolbook — http://gigapedia.com/items/127517/the-pdma-toolbook-3-for-new-product-development--product-development-and-management-toolbooks-
А также каптивирующий своим названием A Complete Idiot’s Guide to NPD http://gigapedia.com/items/223963/complete-idiot-s-guide-to-new-product-development--the-complete-idiot-s-guide- Я всегда был фанатом серии «... для чайников», но признание себя полным идиотом мне уже кажется перебором в занижении самооценки. Продукты видимо получаются тоже полностью идиотические.
У PDMA есть глоссарий с базовыми терминами про NPD — http://www.pdma.org/npd_glossary.cfm
И есть свой свод знаний, PDMA Body of Knowledge — http://pdmabok.arcstone.com/ К сожалению последний доступен только для членов PDMA. Тут у меня возникло ощущение, что вступление во все эти ассоциации, это что-то похожее на присоединение к карго-культу. Они собирают какие-то формы деятельности, исполнение которых по идее должно бы помочь достичь того же результата, что и успешных практиков, будь они разработчиками продуктов, или же успешными руководителями проектов. А по сути, что для PMBOK, что для всего остального, оказывается что это только возможный ориентир, а настоящую волю к действию не заменишь процедурой. Как Асхат (или Безуглый? Ну вот, привет память. Скорее всего один во время доклада другого.) говорил — десять мужиков держат двигатель, трансмиссию, корпус и колеса автомобиля и бегут по шоссе. Автомобиль движется конечно. Но автомобиль ли это? Ну да ладно, просто я студент-лентяй-нищеброд и ищу оправданий.
Есть ещё формирующийся NPD BOK, который делает компания DRM Associates — http://www.npd-solutions.com/bok.html. Там прям даже выделяется несколько вьюпоинтов, то бишь как это, методов описаний. Ну конечно не по уму, а просто они группируют кучи статей на разные темы, примерно как я сейчас это делаю. Так или иначе, есть группировки:
1 С точки зрения стратегии и планирования
2 С точки зрения организации и команд
3 С точки зрения процессного подхода
4 С точки зрения дизайна как дисциплины и непрерывного процесса улучшений
5 С точки зрения технологической реализации
Есть ещё товарищи, которые говорят про PLM — Product Lifecycle Management. Посмотрел я на них, http://plmtechnologyguide.com/site/?page_id=435, и не очень-то понял, чем они отличаются от PDM (Product Data Management, учет гаек на заводах по моделям производимой продукции, условно говоря) вот так чтобы принципиально. Вот тут что-то пытаются разъяснить про разницу, http://plmtechnologyguide.com/site/?page_id=6/the-scope-of-plm/pdm-and-plm/page-1/post-7/#p7, но звучит что-то как обычный CNews-bullshit от интеграторов, не видны концептуальные границы, а видно что на уровне конкретных систем оно так или иначе делится производителем на удобные для его маркетинга TLA-сегменты.
А вот тут вкратце рефератиком описано всё вышеперечисленное и даже немножко из опубликованного мной по теме — http://futureobservatory.dyndns.org/9435.htm
Ещё я страшно страдал вокруг того, что же такое Product Definition. В итоге выстрадал, что это что-то вроде мультиатрибутивной модели по Ламбену с замесом на рыночное позиционирование по Портеру, но в процессе находил что-то такое, что собственно, через беседы с Ксюшей и толкнуло меня к Ламбену:
http://www.slideshare.net/mcurphey/product-definition
Ещё внезапно было в процессе найдено лаконичнейшее определение: http://dic.academic.ru/dic.nsf/eng_rus/687532/product Product Definition как формирование технических требований; формулирование технико-экономических показателей (нового изделия, новой продукции). Лучше и не скажешь, если понятно что за этим стоит. Господи, ну почему нас нормально подробно этому не учили, плакплак.
А вот насквозь инфобизнесовая книжка Customer-centric product definition http://books.google.ru/books?id=5grj0vv716EC
И вот ещё пара презентаций про инновации и продукты чочо, даже не вдумываясь: http://www.slideshare.net/kborah/innovation-and-product-management-presentation
И про маркетинг инноваций, но это булшит про айподы, надоело уже — http://www.slideshare.net/vishwakiran/the-craft-of-selling-hitech-products-and-services
А вот с этой штукой я всё никак не разберусь, Ксюша подкинула что-то вроде бы ценное, но какое-то размытое — http://www.12manage.com/methods_kano_customer_satisfaction_model.html. То есть вроде бы всё понятно, но что с этим делать, совершенно неясно.
УРА!
Разобрал все вкладки.
Можно диплом писать.
|
|
Comments: Read 1 or Add Your Own.
|
|
|
Вспоминал Каптерева
Подумал — а что было бы, если бы во Всемирной декларации прав человека, было ещё одно?
Право на аутентичность!
Примерно как pursuit of happiness в конституции США.
А?
Какова картина-то получится?
Комплекс мероприятий по реализации права на аутентичность у граждан Омской области.
Служба развития аутентичности Нского района.
Но круто же по идее?
|
|
Comments: Read 4 or Add Your Own.
|
|
|
Ну вот, поскольку у нас до сих пор нет хорошего ресурса для молодых людей, которые внезапно захотели посвятить свою жизнь проектированию интерфейсов, приходится писать им подробные письма.
Встретил я сегодня свою одногруппницу, а она оказывается стала юзабилисткой. Притом ни слухом ни духом не слышала про то что в России кто-то занимается юзабилити. Застукал я её с распечаткой статьи из чего-то типа Communications of the ACM и с печальным вздохом - вот приходится читать, на русском только разве что книжка Влада Головача была, больше никого не знаю.
ПРИВЕТ ПЛАТОН
ПРИВЕТ ДИМА
О ВАС ПО ПРЕЖНЕМУ НЕ ЗНАЮТ В СЕКТОРЕ КОРПОРАТИВНЫХ ВНЕДРЕНИЙ
ВЫ ПРОПУСКАЕТЕ РЫНОК
ПРИВЕТ ЮРА
ПРИВЕТ ВСЕ
ЭТО БОЛЬШОЙ РЫНОК ОК
Коллеги Кати занимаются внедрениями Navision и они вдруг поняли, что дальше так жить нельзя, потому что для некоторых операций суммарное время выполнения занимает до 4 (!!) часов из-за ошибок и затрат на ориентирование в параметрах.
Поэтому Катю срочно посадили читать Нормана и Головача (круто, да?), а ещё она нарыла научную статью.
ПРИВЕТ РЕБЯТА, ТАКИХ КАТЬ ПРИМЕРНО 100 ШТУК У МЕНЯ НА ФАКУЛЬТЕТЕ УЧИТСЯ ОК
КАДРОВЫЙ ГОЛОД ОК
Но вот собственно письмо, остро реквестирую комментарии.
Hi, Kate!
Вот я и добрался до того чтобы написать!
Итак, начнем.
1
У нас в России есть сообщество проектировщиков интерфейсов - RusCHI. Это некоммерческая организация, типа научного общества.
Их адрес - http://sigchi.ru
Каждый месяц они один или два раза проводят семинары, которые прекрасны. Можешь посмотреть записи и тезисы этих семинаров здесь - http://sigchi.ru/index_ru.htm
2
У нас есть компании, которые занимаются проектированием интерфейсов.
Во-первых, UIDesign Group - http://uidesign.ru. Это самая крупная и наиболее приятная из известных мне компаний, её генеральный директор Платон Днепровский — мой хороший знакомый) У них отличная корпоративная культура, офис на Семеновской и удивительные заказчики, они работают с самыми разными закрытыми системами, от банковских до медицинских и до интерфейсов всяких строительных кранов, а также просто интернет-сервисов всяких. Ну можешь посмотреть их портфолио на сайте — http://uidesign.ru/projects/
Чем они особенно замечательны — они переводят и издают на русском книжки, поддерживают сообщество и пытаются развивать всю отрасль в целом — проводят учебные курсы, конференции, семинары делают. Там работает Алексей Копылов — самая светлая голова в этой области в нашей стране, очень умный и научный, трогательно интровертный дядька. Благодаря ему, их продукт самый научный и наиболее продвинутый теоретически. Доля кандидатов наук в компании выше средней по отрасли)
Во-вторых, все остальные)
Есть например компания UsabilityLab, которую возглавляет Дмитрий Сатин. Мне они не нравятся, клиенты у них какие-то невзрачные и вдобавок они страшные спаммеры и не соблюдают конкурентную этику - говорят гадости о других и стараются забить все информационные каналы своей рекламой.
Есть usethics, компания Влада Головача, ты их знаешь. Головач молодец, он ратует за простые подходы, чеклисты, алгоритмы, эвристики. Такие методы не всегда работают, но зато помогают работать быстро, много и в целом неплохо. Вот он книжку написал, где всё очень упрощает. В сообществе её ругали как очень однобокую и вульгаризирующую, но идеологически — она полезная и привлекает новых людей в дисциплину, вот тебя например)
Есть HCI.ru — маленькая компания, где раньше был Константин Самойлов, один из активных деятелей сообщества. Сейчас он ушел в Гугл, и там осталось мало людей, которые делают маленькие, но сложные проекты про интранеты. Они молодцы. Костя преподает проектирование интерфейсов у программистов в МИРЭА.
И есть ещё куча совсем мелких компаний новой волны, появившихся в 2007-2008 годах, я бы так сказал, порожденных Хабрахабром. Знаешь хабрахабр? Это такой сайт (habr.ru), там очень много айтишников тусует и общается. Статьи, дискуссии, всякое такое. Есть там и раздел про юзабилити - http://habrahabr.ru/blogs/ui_design_and_usability/ В общем эти компании я не берусь перечислять, не помню и не различаю их имена, а искать лень.
3
Какие у нас есть сайты про юзабилити?
Во-первых, gui.ru - это прекрасный мультиблог, который завели uidesign, но пишут в него теперь и сотрудники многих других компаний. Очень много полезных и интересных статей.
Во-вторых есть fresh.gui.ru - самые свежие новости о юзабилити со всего мира, отдельный прекрасный проект юидизайна.
В-третьих есть старый сайт usability.ru - там есть старые статьи, старые отсылки на книжки и обзоры персоналий отрасли. Он хорош для того чтобы сориентироваться поподробнее кто есть кто.
В-четвертых есть отличный американский сайт usability.gov - там дается жизненный цикл проектирования интерфейса, очень смешно, но вроде полностью всё описывается на уровне "Что нужно делать", но не на уровне "А как же это сделать?". Про как - там ссылки.
В-пятых есть сообщество в ЖЖ - http://ru_ucdesign.livejournal.com. Там иногда бывают войны, иногда дискуссии, иногда интересные вопросы, чаще всего - вакансии.
Я уже говорил про хабраблог http://habrahabr.ru/blogs/ui_design_and_usability/ Там много мусора, но зато много народа.
Также есть комната на френдфиде, посвященная движухе вокруг RusCHI - http://friendfeed.com/ruschi. В ней появляются самые свежие новости.
Ещё есть комната на френдфиде, UXRoom http://friendfeed.com/uxroom - там как раз тусуют молодые юзабилисты, о которых я говорил - которые в 2007-2008 годах появились, и которые не хотят дружить со стариками, а хотят свое юзабилити с блекджеком и шлюхами. Они хорошие.
Помимо этого есть Сатинская рассылка в гугле - UX Russia — http://groups.google.com/group/uxrussia Я её не могу читать, потому что там как то бесконечно много всего. Но посмотри, возможно полезно.
Есть Сатинское издание - Юзабилити-биллютень - http://groups.google.com/group/usabilitybulletin
И есть молодежное сообщество юзабилистов ЭргоПро, которое скорее мертво, чем живо, но там тоже есть какая-то польза - http://groups.google.com/group/ergopro
Только они не молодежь нифига, они просто чуть моложе стариков. Но старше тех кто 2007-2008. Но они тоже хорошие, Алина Зотова — человек-солнце.
4
Книжки.
1. Алан Купер. Психбольница в руках пациентов
http://www.books.ru/shop/books/612342
2. Алан Купер. Об интерфейсе, 3-е издание.
http://www.books.ru/shop/books/638484
Абсолютно точно надо брать, это лучшая книга на русском по теме, её UIDesign три года переводили, начинали переводить 2-е издание, вышло в прошлом году третье, пришлось апдейтить, и вот она вышла месяц назад, она просто супер.
3. А дальше я и не вспомню, была какая-то суперкнижка на английском, ещё круче чем Купер даже, более новая и полная, но за ней надо идти на амазон или к UIDesignовцам. В принципе можно на usability.ru посмотреть какая ещё бывает хорошая литература. Но Купер об интерфейсе - очень важный и ценный, остро рекомендую!
Ну вроде всё.
Задавай вопросы!
А я пока спать пойду)
|
|
Comments: Read 33 or Add Your Own.
|
|
Wednesday, May 27th, 2009
|
|
|
Есть компания Pragmatic Marketing, которая написала хаутушку, как писать документ рыночных требований к продукту:
Writing the Market Requirements Document
http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/01/0104sj
Есть степ-бай-степ хаутушка как писать MRD, и она такая очень процессная и осознанная: http://www.ehow.com/how_2163989_put-together-marketing-requirements-document.html
Есть хороший блог про управление продуктом, в котором есть статья о том, чем MRD отличается от остальных похожих документов: Requirements Document Alphabet Soup - Explained http://market.magicgold.kiev.ua/2006/08/requirements_document_alphabet_1.html
И есть даже перевод этой статьи на русский: http://www.safm.ru/note/15
Из того же блога — «10 советов как улучшить свой MRD»: http://michael.hightechproductmanagement.com/2006/05/tips_for_writing_better_mrds.html
Русская статья о роли продуктменеджера и о MRD: http://lktalks.blogspot.com/2008/01/mrd-marketing-requirements-document.html
Есть компания Mironov Consulting, которая прямо дает шаблон этого документа: http://www.mironov.com/documents/MRD_template.doc
280Group вообще продает эти шаблоны, но предлагает и первую дозу бесплатно, http://www.280group.com/mrdsamplemarketrequirements.htm
А бывает ещё Product Requirements Document, с ним попроще, похож просто на список функциональных требований — http://en.wikipedia.org/wiki/Product_requirements_document
* * *
Ещё есть два маркетинговых дядьки — Теодор Левитт и Жан-Жак Ламбен, книжки которых можно посмотреть, они там говорят про мультаттрибутивную модель продукта, похоже на MRD, только куда как менее инженерно.
Книжка Ted Levitt on marketing
http://books.google.ru/books?id=dGAYqicydTkC&pg=PA105&lpg=PA105&dq=augmented+product+levitt&source=bl&ots=NaVR5llh5B&sig=sv64RuPEj_8unQSAmtbRNdDENM0&hl=en&ei=z0LAScvEH9Kf_gb0t_mpDg&sa=X&oi=book_result&ct=result
http://books.google.ru/books?id=dGAYqicydTkC&dq=augmented+product+levitt&hl=en&source=gbs_summary_s&cad=0
Библиография Ламбена http://books.google.ru/books?as_q=&num=10&lr=&hl=en&as_brr=0&as_pt=ALLTYPES&btnG=Google+Search&as_epq=&as_oq=&as_eq=&as_brr=0&as_pt=ALLTYPES&lr=&as_vt=&as_auth=%22Jean-Jacques+Lambin%22&as_pub=&as_sub=&as_drrb_is=q&as_minm_is=1&as_miny_is=1994&as_maxm_is=12&as_maxy_is=1994&as_isbn=&as_issn=
|
|
Comments: Add Your Own.
|
|
|
Космические аппараты — это не ракеты-носители, большая разница. (!)
В текстах их все любят вместе лепить, плохо структурируют.
И, надо заметить, для нашей задачи, нас интересуют только возвращаемые космические аппараты, пилотируемые и непилотируемые.
В Америке:
NASA и их традиционные подрядчики:
http://en.wikipedia.org/wiki/Lockheed_Martin_Space_Systems
- http://en.wikipedia.org/wiki/Orion_(spacecraft)
http://en.wikipedia.org/wiki/Boeing_Integrated_Defense_Systems#Space_launch_and_exploration
Участники конкурса http://en.wikipedia.org/wiki/Commercial_Orbital_Transportation_Services
http://en.wikipedia.org/wiki/SpaceX
- http://en.wikipedia.org/wiki/SpaceX_Dragon
http://en.wikipedia.org/wiki/Orbital_Sciences_Corporation
- http://en.wikipedia.org/wiki/Cygnus_spacecraft
Космотуристы:
Обзорные статьи - http://en.wikipedia.org/wiki/Space_tourism и http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_private_spaceflight_companies
Сэр Дик Бренсон и http://en.wikipedia.org/wiki/The_Spaceship_Company:
- http://en.wikipedia.org/wiki/Scaled_Composites_SpaceShipTwo полетит на 110 км не раньше 2011 года, значит и возвращаться может с нашей помощью на участке со 100 до 60 километров
- http://en.wikipedia.org/wiki/Scaled_Composites_SpaceShipThree соответственно
Компания Space Adventures и ОКБ-23 им Мясищева
http://en.wikipedia.org/wiki/Myasishchev
http://en.wikipedia.org/wiki/Space_Adventures
- http://en.wikipedia.org/wiki/Cosmopolis_XXI
В Европе:
http://en.wikipedia.org/wiki/EADS_Astrium
http://en.wikipedia.org/wiki/EADS_Astrium_Satellites
http://en.wikipedia.org/wiki/EADS_Astrium_Space_Transportation
- http://en.wikipedia.org/wiki/Automated_Transfer_Vehicle
На совсем дальнюю перспективу - английский ssto, в который что-то плохо верится - http://en.wikipedia.org/wiki/Reaction_Engines_Skylon
В Индии
http://en.wikipedia.org/wiki/Defense_Research_and_Development_Organization
http://en.wikipedia.org/wiki/ISRO
Делают удивительную штуку - одноступенчатый космический аппарат, который жидкий воздух тащит не в баках с земли, а конденсирует из воздуха в процессе взлета через атмосферу
- http://en.wikipedia.org/wiki/Avatar_(rocket)
По-моему, в их безумии может помочь сэкономить на топливе наша система.
В России и так понятно
Хороший списочек: http://ru.wikipedia.org/wiki/Категория:Роскосмос
Энергия
http://en.wikipedia.org/wiki/Progress_spacecraft
http://en.wikipedia.org/wiki/Soyuz_spacecraft
http://ru.wikipedia.org/wiki/ППТС
Молния. Кажется, НПО Молния погибло, смотрите сами: http://www.npomolniya.ru/index.html
Есть ещё суперполезный списочек
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_manned_spacecraft#Proposed_spacecraft
* * *
Теперь оффтопик
Как выясняется, Протоны используются для выведения спутников и тяжестей всяких, возвращаемые космические аппараты на них не выводят.
И собственно НПО им. Лавочкина спутники и делает, возвращаемые аппараты — нет, так что они тоже не интересны.
Ещё раз:
Люди - Союз.
Грузы - Прогресс.
И то и другое летает на ракетах Союз.
Спутники - Протон.
Мне кажется с такой мощной омонимией, банк Союз уже должен был бы взять под рекламное спонсирование все запуски Союзов на Союзах.
Ещё, к вопросу о благородном безумии, коммерческие надувные космические станции-гостиницы ещё не разорились — http://en.wikipedia.org/wiki/Bigelow_Aerospace запустила уже два необитаемых надувных прототипа, а первый обитаемый прототип планируется запускать в 2011 году на коммерческой ракете http://en.wikipedia.org/wiki/Falcon_9 Чудеса да и только, оказывается то, что публикуют на мембране — сбывается. Кстати, надо поискать на мембране потенциальных докладчиков-производственников для тыдыкса.
А ещё есть некоторое количество забавных конкурсов про космос — http://en.wikipedia.org/wiki/Space_competition. Тут надо взять на заметку http://en.wikipedia.org/wiki/N-Prize и поспешать.
Теперь меня интересует вопрос про сборку составных космических аппаратов в космосе — что сейчас происходит в этой области. Потому что как и за стайными роботами — за этим будущее.
* * *
И вот ещё из вкладок, уже совсем вразнобой рандомно накликанное
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_rockets
http://ru.wikipedia.org/wiki/ВСМПО-АВИСМА крупнейший производитель титана в мире
http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Aerospace_companies_of_the_United_States
Как рулить в космосе — http://en.wikipedia.org/wiki/Astrodynamics
Что бы это значило — http://en.wikipedia.org/wiki/Aerospace_manufacturer
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_spacecraft_manufacturers
* * *
Привет антициклону, я всё ещё не хочу спать, хотя уже пятнадцать минут девятого и кто-то уже встал давно.
* * *
Алсо, нау хайринг, если интересно участвовать в крутых космических проектах — пишите!
|
|
Comments: Read 21 or Add Your Own.
|
|
|
Шесть недель беременности и мы родили TEDxMoscow.
Даже и не подозревал, что вынесу столько лута.
Сейчас попробую перечислить, но боюсь засну походу и забуду что-нибудь.
Не-мета.
Володарский: надо работать над своим языком. Если ты не умеешь изъясняться достойно, то грош тебе цена и твоим мыслительным способностям. Они чахнут в косноязычной среде.
Это не совсем то, что он говорил, но это то что я воспринял для себя.
В целом: вот Левенчук говорит, что конференция была сделана тусовщиками и сборщиками тусовок для разнородных тусовщиков в своих предметных областях.
А я увидел, что конференция почему-то получилась очень в большой степени про язык и коммуникацию (инструменты тусования?). Володарский — искусство перевода и словесного выражения. Слюсарь — как формируется речь. Конюшин — как машина может понимать визуальные образы (и что-то ещё, я пробегал две трети доклада). Ян — как люди общаются между собой и формируют волны. Кожаринов — про пассионарность, про то что она снова воплощается в дела на фоне кризиса. Фейгин — про пассионарность и потребности людей (коммуникативно проявляющиеся).
Мне кажется, больше про языки и понимание друг друга, а не про собирание тусовок. Хотя аспекты близкие.
А ещё, посмотрев два дня на Неяглова вживую, я понял что надо идти учить-вспоминать испанский, идти восстанавливать речь на английском, и вновь учиться русскому. Ну а потом ударил Володарский и стало совсем понятно всё про себя. Даю торжественный обет впредь не материться в письменной речи и быть предельно грамматически, орфографически и речево верным. А также излагать мысли предельно ясно и литературно.
Ещё в кулуарах Левенчук заметил, что не хватает производственников, с докладами про дела, а не про общение. Да! Найти таких и посмотреть.
А на мета уровне. Это ваще.
Я впервые в жизни столько делегировал. Я ведь когда-то давно делегировал, когда был редактором в техноньюсе, у меня там пять было наполнителей каталога, которым я директивы раздавал. Но там как-то не было ощущения, потому что ответственность не делегировалась, только поручения выдавались, а ответственность была полностью на мне, я всю их инфу полностью перепроверял и переверстывал зачастую.
А вот сейчас делегирование было с ответственностью. На мне висела почти целиком техническая часть:
— свет
— съемки
— две трансляции:
—— в инет
—— в неформальный зал
— вай-фай
— электричество в неформальном зале
Отделегировано было всё! Кроме трансляции в инет, которую я просто зарядил на автомат и она сама там падала и поднималась вместе с инетом.
Дофига было ошибок. Свою работу оцениваю на тройку из пяти. То есть результат достигнут был, но всё — так себе.
Сейчас будет уголок капитана очевидности.
Оказывается, и правда, менеджерская работа — это работа с людьми. Найти компетентных людей, которым можно доверять — и доверить им работы.
Оказывается, и правда, менеджерская работа — это про принятие решений. Я чрезвычайно плохо пока что принимаю решения, я сам нерешителен, смотрю на проблему узколобо и поле возможных решений вижу очень узко, выбираю из них не самое лучшее. Это настолько удивительно в сравнении с позицией аналитика, когда смотришь системно и видишь все решения, и только предлагаешь ЛПР'у — ну давай, реши уже что-нибудь. Аналитик, оказывается, пользуется невероятной роскошью — возможностью, временем чтобы подумать и дать оценки альтернатив. Менеджер же должен быстрее решать. Хочу больше такого.
Пример моей малоопытности — ситуация с удлинителем для неформального зала. Я видел выбор из альтернатив:
— купить в месте1, месте2, месте3 по цене1, цене2, цене3 модели удлинителей 1, 2, 3
Я вообще не увидел альтернативу, «забыл» о ней — проверить до конца, правда ли крутой инкубаторский удлинитель не находится в инкубаторе.
Я мог отделегировать именно последнюю задачу и сэкономить 800 рублей и полтора часа времени Маши Мордовиной, бегавшей под дождем за альтернативами 1,2,3, потому что инкубаторский удлинитель и правда был на месте. В итоге Маша потратила кучу денег и времени и купила удлинители принципиально хуже имевшегося (но доступность которого не была выяснено).
Оказывается, и правда — надо обеспечивать надежность и уровень качества:
— брать всё оборудование, дублировать решения задач различными альтернативами, согласовывать совместимость и стандартизацию
— вести учет средств, проектировать решения и планировать то, как будут реализовываться решения тех или иных задач
Оказывается, и правда — верные друзья не подводят в самые фейловые моменты. Если бы не сетау, который прибежал ко мне домой и принес мне из дому правильный файрвайр-шнур ровно за десять минут до начала конференции — никакой бы интернет-трансляции вообще не было бы. Такие вот дела.
Оказывается, Дворкин всё-таки не сумасшедший. Хоть Дворкин и сумасшедший, и мемолаб и всё такое прочее, но это безумие дает ему заразительную уверенность — нет почти ничего невозможного. Вернее, это конечно просто безбашенность — отсутствие ощущения пределов, габаритов, рамок — «А разве это невозможно? Я не знал что это невозможно». Когда мы впервые начали мета-беседу по поводу одной дискуссии во френдфидике, мне это показалось патологией — неспособностью оценить реалистичность той или иной посылки. Но это как ошибки первого и второго рода. Если не рисковать принять неверную гипотезу, то ты очень часто будешь отвергать верные. Оказывается, способность вот так вот безбашенно, неограниченно смотреть на задачи — это отличный perk, trait, power-up, зовите как хотите. Нелимитированность, чит. Flymode on. Разве я не могу летать? Кто сказал?
Мне кажется, больше всего я делегировал благодаря Дворкину. Иногда даже в рамках собственной головы. Когда я говорил «это невозможно», Андрей повторял «что нужно, чтобы это стало возможно?» и оказывалось, что нужно как-то просто заменить себя как исполнителя на какой-то инструмент — железный или же другого человека. Самое главное, что дал Дворкин — это свою железную убежденность, что можно привлечь снаружи любой, вообще любой инструмент. И собственно цена — не важна, важен результат.
Как выяснилось, я переоцениваю цену, допускаю ошибку в гипотезе «это достаточно дешево», отвергая её. Цена, как правило, оказывалась приемлемой — она заключалась обычно в том, чтобы попросить кого-нибудь сделать то, что нужно сделать. Для меня это очень внутренне дорого, но оказывается это возможно.
Оказывается, и правда, менеджерская работа — это про коммуникацию. Про общение. Чтобы отделегировать — надо сказать. Если хочешь что-то сказать, используй для этого рот.
Оказывается, можно сводить двух подрядчиков для того чтобы получить результат их совместной деятельности. Осветителей с операторами, сетевиков вышки со своими сетевиками, звукорежиссера вышки со своим звукорежем, ребят с петличками со звукорежиссером, ребят-контентщиков и ведущих — с демонстратором слайдов и звукорежиссером. Awesome.
Оказывается, поручить — это не попросить. Поручать можно чаще, чем просить. Поручать можно, когда у тебя есть полномочия поручать. Поручать — это делегировать. Изнутри для меня это — делегирование. При коммуникации между мной и тем, кому я поручаю — это поручение.
Делегирование бывает через просьбы и через поручения. Мне тяжело просить, моя этика вся целиком противится этому — нельзя оказываться в долгу, реципрокные предрассудки, и прочая чушь. Однако поручения, когда ты уполномочен поручать, проходят мимо этого барьера. Ты не должен исполнителю за то, что твое поручение выполнено.
А ведь Мио меня уполномочил, пусть и неформально, но это так.
Мама родная.
И это так круто, столько можно сделать коллективом, оказывается.
Горы свернуть.
Мио, спасибо, что дал мне такую возможность.
Вот.
Я не ожидал, когда ругался с Абрамом в начале, что результат будет таким.
Что лута будет так нереально много.
Я просто подпрыгнул.
Куча эмоций.
Я в полном восторге.
Ах.
|
|
Comments: Read 11 or Add Your Own.
|
|
|
в общем май выдался, как и в прошлом году, богатый на организацию всяких конференций.
сдается мне, как и в прошлом году, придется после мая еле-еле оставаться в универе из последних сил.
поэтому
как только 24 мая мы закончим проводить TEDxMoscow.
я блять стану настолько анавейлабл, что вообще меня никто никогда нигде не увидит пока не сдам сука диссер ебаный нахуй, 29 сказали крайний срок мне пиздец ололо блять!1111
|
|
Comments: Read 2 or Add Your Own.
|
|
|
Есть в интернетах презабавнейший паттерн у некоторых сервисов.
Приходишь ты на сервис, и для чего-нибудь оказывается нужным на нем зарегистрироваться.
И очень многие великодушно предлагают: «Парень, если у тебя есть OpenID — не стесняйся, проходи, мы принимаем OpenID».
Бодро ввожу свой яндексовский OpenID, радуюсь, круто, не надо заполнять в стотыщпицотый раз весь этот мусор в формах, логине, пароле, жывтоне и т.п.
Ввожу, прошу залогинить, говорю Яндексу, что мол, да, это я и это я хочу туда залогиниться, давай представь им меня.
После чего (барабанная дробь!) попадаю обратно на форму регистрации этого сервиса со словами «Отлично, мы знаем ваш OpenID, теперь пожалуйста заполните эти поля, которые вам понадобятся при работе с нашим сервисом — ваши логине, пароле, жывтоне, и ещё нам нужны ваша пепяка и чочо»
Это просто Отличененько!
На данный момент замечено на ustream.tv и moskva.fm.
А вот рутьюб например нормально хавает опенид, только функционал чуть-чуть неполноценный — броадкастером по опенид пользоваться не дают. Но это лечится, я надеюсь, со временем.
|
|
Comments: Read 2 or Add Your Own.
|
|
|
А давайте я буду писать посты в жежешечку про то как я пишу диплом, а вы будете наблюдать.
Может так я его и напишу в итоге.
Вот например у меня есть вагончик и тележка ссылок неразобранных, давайте поглядим что там.
Был конкурс Роскосмоса (http://www.roscosmos.ru/ http://ru.wikipedia.org/wiki/Федеральное_космическое_агентство) на новый пилотируемый космический аппарат, который заменит Союзы по идее, и даже к Луне полетит.
Есть кстати у них на сайте раздел новостей, где про это почему-то не писали, зато пишут о куче других забавных (но изрядно бесполезных) новостей космонавтики: http://www.roscosmos.ru/NewsDoSele.asp?RazdelID=3 «В юной вселенной найдена гигантская клякса», ну вы поняли, я блондинка-аналитик, секса нет.
Про конкурс написали в куче источников, вот:
http://www.lenta.ru/articles/2009/04/08/energy/
http://www.gzt.ru/science/2009/03/31/223029.html
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/16/s_amura_na_lunu/
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1151889&NodesID=2
http://www.sbyt.ru/news/view/768
http://www.fea.ru/modules.php?name=News&file=print&sid=1464
http://www.rian.ru/science/20090402/166835576.html
http://www.rian.ru/science/20090410/167761742.html
http://www.oreanda.ru/ru/news/20090402/common/events/article378756/
Подробнее всего рассказывается на страничке http://www.russianspaceweb.com/ppts.html
Также много забавных людей тусует на форуме журнала «Новости космонавтики» - http://www.novosti-kosmonavtiki.ru/phpBB2/index.php
На сайте Энергии (http://www.energia.ru) про конкурс тоже ни слова, однако можно найти ссылочку на прикольный сайт с раскрытием информации для акционеров, да здравствует законодательство об акционерных обществах — http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1615, обожаю открытые акционерные общества.
На сайте ЦСКБ-Прогресс (http://www.samspace.ru/) тоже полезного мало, да и вообще адский ад.
Но, надо сказать что всё-таки очень круто, что у них сайты хотя бы даже просто есть.
А вообще мне нужен какой-то инструмент, то ли вики персональная, то ли я не знаю что, чтобы вот всю эту информацию собирать, не терять, и потом использовать.
|
|
Comments: Read 1 or Add Your Own.
|
|
|
«Да я с Ельциным в одном стройотряде работал!» — говорит И.М. Неизвестный
«Иван Михайлович совершенно некомпетентен, когда с ним работал, ни в чем положиться нельзя». — говорит Б.Н. Ельцин.
Есть неравнозначность — репутация не растет из просто наличия связи (это два разных отношения между двумя объектами — связь и рекомендация).
Вася имеет высокую репутацию.
Миша знаком с Васей.
Репутация Миши по идее не должна вовсе меняться, пока Вася не даст оценку Мише.
Там ещё какая-то тема про нетранзитивность и несимметричность. Надо будет подумать вдумчиво. И про многокритериальность.
Бывает, люди заблуждаются, думая что только через знакомства с большими людьми, ты сам делаешься больше.
Также, бывает, люди заблуждаются, что достаточно только делать дела, чтобы прославиться. Нет, надо чтобы ещё об этих делах кто-то знал.
Ну и так далее, я рискую скатиться в дилетантию на все руки как обычно.
|
|
Comments: Read 5 or Add Your Own.
|
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
_lothar_'s journal