- Управлении Проектами
- Gamedev-е (приемущественно что делаю сам - mobile)
- Личной эффективности

Some Notes:
-- Лидерство - это способность вдохновлять окружающих, вести их за собой и добиваться от них требуемых результатов. Кроме того, лидер - это всегда в той или иной степени ориентир для группы, причем не только в узкопрофессиональном смысле, но и просто как человек.
-- Роль лидера никогда не является простой, поскольку сопряжена с ответственностью за дело людей. Многие стремятся к лидерству, не осознавая, что за упоение властью им придется заплатить нервным перенапряжением и нравственным дискомфортом.
-- "Основной блок трудностей, с которым сталкивается лидер любой команды, - это борьба за лояльность команды к себе"
-- "Другой проблемой лидера является управление отношениями внутри своей группы. Нужно поддерживать её работоспособность, ликвидируя конфликты и должным образом мотивируя подчиненных."
-- Сложностью для лидера группы также является то, что для высшего руководства он - никакой не лидер, а обычный исполнитель.
-- Надо помнить основное правило: победа - победа команды, поражение - твое поражение. Эту позиция надо понять и принять.
-- Лидер - это в первую очередь профессионал
-- Лидер всегда должен быть на шаг впереди команды. Такой человек должен постоянно повышать планку все выше и выше, как бы ему не хотелось остановиться и передохнуть. Хотя иногда очень полезно постараться взглянуть на себя со стороны и проверить, не увлекся ли ты слишком высокими целями, и не один ли ты идешь к достижению намеченных целей.

Насколько быстрее можно было б его сделать, если б вы знали в процессе разработки то, что вы знаете сейчас? Давайте помечтаем. Если бы в сделали фичу АИ не с 5-го раза, а с первого, а вместо 3-ех месячной оптимизации зарезали бы сложную физику в самом начале.
Если ваш опыт схож с моим, то ускорить проект можно было б в 2, а то и в 4 раза.
Это иллюстрирует тот факт, что 60-80% времени проекта вы тратите на изменения.
Если вы только не делаете портинг, изменения это один из 3 главных рисков любого ИТ проекта, включая вашу игру.
Исключить, или даже кардинально уменьшить потери на изменениях врядли получится, но добиться заметной экономии, думаю можно.
Ниже ряд идей, которые, возможно, будут вам полезны.
( Read more... )
Прочитал маленькую веселую книгу «Блеф. Вы эксперт в менеджменте, как убедить в этом окружащих», в стиле «вредных советов». Разобрал себе на цитаты. Под катом.
( Read more... )


![]() | You are viewing Log in Create a LiveJournal Account Learn more |